-
科研经费的管理
宇凡软件 经费管理是保证科研项目顺利实施的最基本条件之一,是保障科研项目正常运行并取得预期结果的重要基础。 01基本概念 1.科研经费 是指在科研课题组织实施过程中与研究开发活动直接相关的、由专项经费支付的各项费用。 2.科研经费管理 指根据各级科研主管部门的管理政策,制定项目经费预算、监督项目执行中的科研经费支出、结题时科研经费决算以及处理结余经费的过程,贯穿于科研项目的始终。科研经费管理的目的是实现项目资助方、项目承担人、承担人所在单位三方利益的最大化。 02科研经费的使…
-
如何避开“科研项目经费管理”里的那些“坑”
宇凡软件 “科研项目经费的财务管理分为三个阶段: 事前(科研项目申请、预算编制、任务书阶段) 事中(科研项目立后会计核算阶段) 事后(科研项目结题验收专项审计阶段) ” 事前 科研项目申请、预算编制、任务书阶段 在科研项目的申请上,企业首先要关注各级科研项目主管部门发布的项目申报指南;再根据自身的研发情况按照科技管理单位发布的科技项目申报指南对号入座,并按照要求上报;项目主管单位初评审筛选后拟定立项的科研项目;最后对拟立项的科研项目编制预算、签订任务书。 在预算编制时各科目支出应注意 …
-
科研项目管理新动态
宇凡软件 主管部门对章程赋予高校和科研院所管理权限的事务不得干预。 ● 项目实施期间实行“里程碑”式管理,减少各类过程性评估、检查、抽查、审计等。 ● 改革间接经费预算编制和支付方式,不再由项目负责人编制预算,由项目管理部门(单位)直接核定并办理资金支付手续,资金直接支付给承担单位。 ● 落实横向经费使用自主权,单位依法依规制定的横向经费管理办法可作为审计检查依据。 ● 允许项目承担单位对国内差旅费中的伙食补助费、市内交通费和难以取得发票的住宿…
-
奇葩的科研经费管理现状:一管就死,一放就乱
宇凡软件 从经费预算看科研诚信 之前,微信群和媒体热转的上级教育管理部门关于进一步松绑科研经费的指导意见,各个管理群都在积极分享,讨论本单位是否与时俱进实现科研经费管理大胆放权、相信科研人员并给科研人员更大的自由权来使用经费。 以本人看来,在当前各个领域研究经费还非常不充足、无法保障更多从事基础研究的人员获得经费自由支配权的情况下,过度放松科研经费的管理未必是好事情。 可能会再次出现“一管就死”,“一放就乱”。 对于科研人员来说,主要经费来自三个方面。 第一种是大学和研究所的常规科研经费,有时候…
-
项目管理系统
000001
-
费控预算系统
宇凡费控预算管理系统灵活的预算编制策略,系统化解决资金预算过程监管难题,严格执行事前预算编制、事中费用监控、事后预算分析,费用发生自动预警,实时监控每笔费用支出明细穿透式报表查询,直接追溯每笔支出的源头。十载探索之路、创新之路紧跟国家行政事业单位内控规范方向标,宇凡费控预算系统发布了5个大版本,50多个小版本引领行政事业单位/科研院所行业内控管理发展新方向支持包括系统门户、项目合同管理、纵向项目预算及费控、横向项目预算及费控、统计分析等诸多模块科研管家宇凡悉心打造的在线项目费控预算平台,科研人员…
-
什么是科研项目管理的特殊性?其项目管理对策是什么?
宇凡软件 科学是我们时代的神经系统。——高尔基 1 科研成果: 社会经济发展的“主引擎” 科研项目管理的重要性不言而喻,科研成果是一个社会经济发展的“主引擎”,一项具备重大技术创新的科研项目成果,对社会经济发展的影响是“核弹级”的。在项目管理的发展历史中,最早利用现代项目管理模式运行的第一个著名的项目便是美国研制第一颗原子弹的“曼哈顿计划”,在工程执行过程中,负责人L.R.格罗夫斯和R.奥本海默首次应用了现代项目管理的思路和方法,大大缩短了工程所耗时间,于1945年7月16日成功地进行了世界上第…
-
协同办公系统
宇凡软件在其丰富的管理软件实施经验和深厚的高端客户资源基础上,深入细致地对企业法务管理相关业务进行研究分析,通过合同管理系统的建设,实现集团公司及其成员企业从合同的录入登记、审批、履约管理、监控执行、评估、查询、统计等全生命周期的自动化作业模式,实现了企业合同的规范化管理目标。 宇凡合同管理系统全面实现合同拟定、建立模板、合同审批、合同归档、合同变更、到期提醒以及合同信息的统计分析等功能。同时系统具有强大的安全管理能力,从根本上保证了客户资料和合同信息等数据的安全。 宇凡合同管理系统依托B/S架…
-
麦肯锡方法与7种逻辑工具:管理工具、营销战略、逻辑思维…(麦肯锡销售逻辑)
图片来源:图虫创意 <↓↓点击标题查看文档↓↓> 解剖麦肯锡《麦肯锡方法》&《麦肯锡工具》 – MBA智库文档 七种逻辑工具,提高思考速度:金字塔原则 、MECE法则、逻辑树状图、事实基础、5W2H、So what/Why so结构、8020法则 逻辑思考,解决问题:逻辑树、解决系统3步骤、并列型&解说型金字塔、零基准&假设思考、策略思考流程 逻辑沟通,专业有效率:口语沟通、商业文书、简报结构、图标编排 逻辑规划,企业制胜策略:以小博大的策略、组织…
-
人力资源系统
以人才管理为核心,结合人力资源规划、人才发展、培训管理、员工发展(IDP)、绩效管理等多方面综合的管控,为企业搭建全方位的人力资源管理信息化共享服务平台。宇凡人力资源管理系统网络模型高度智能化、人性化智能化的自定义流程引擎,进行流程各节点的有效管控;智能化的BI报表工具,可视化报表制作,满足领导查询所需;用户自定义各自门户的界面风格、操作菜单,方便、快捷。同时YFHR系统可与企业的财务系统、OA、ERP、CRM实现信息互通,实现人性化的系统整合。最佳HR管理实践融合宇凡人力资源管理系统(YFHR…
-
智慧党建管理系统
南京宇凡软件在多个党建项目的基础上,总结并推出了“智慧党建”解决方案。为致力于打造完善的党员学习、党务建设平台,此方案基本涵盖了党务建设的每一个角落,有资讯动态、党风廉政、专题活动、三会一课、两学一做、支部评议、在线学习、在线考试、问卷调查、组织关系转接、党费缴纳、社区交流、志愿者活动、好人好事、移动直播、消息定制推送等数十个功能模块。还可以根据需求进行选择,未满足功能可以定制开发。
-
软件看板之父David Anderson:使用看板方法进行项目管理
本文是软件看板之父David Anderson 博客文章,项目管理系列集锦,由Agilean学院陈玉毅、张明翻译,侯伯薇审校。 以下为翻译正文: 一、使用看板方法管理项目 我是项目经理,看板对我来说意味着什么? 我是项目经理,我的组织正在采用Kanban,它对我意味着什么?以及我应该在工作中如何使用看板?在企业已经实施的看板体系中,你的现有角色并未发生改变,仍然是项目经理。然而,为了在已经实施的看板系统中充分利用可预测性和风险管理,你应该对自己的工作进行适当调整。我们相信,看板方法的理念和实践,…