集成系统项目管理师大纲

集成系统项目管理师大纲

集成系统项目管理师是负责集成系统项目全程管理的人员。大纲应该包括项目概述，项目范围管理，项目时间管理，项目质量管理，项目风险管理，项目沟通管理，项目采购管理，项目成本管理，项目交付管理，项目收尾管理等模块。

一、项目概述

1.1 项目背景

1.2 项目目标

1.3 项目范围

1.4 项目时间

1.5 项目质量

1.6 项目风险

1.7 项目沟通

1.8 项目采购

1.9 项目成本

1.10 项目交付

1.11 项目收尾

二、项目范围管理

2.1 定义项目范围

2.2 制定项目范围计划

2.3 确定项目范围边界

2.4 跟踪和控制项目范围

2.5 范围变更管理

三、项目时间管理

3.1 制定项目时间表

3.2 确定项目任务

3.3 跟踪和控制项目进度

3.4 制定变更计划

3.5 项目资源管理

四、项目质量管理

4.1 定义项目质量目标

4.2 制定项目质量管理计划

4.3 确定项目质量范围

4.4 跟踪和控制项目质量

4.5 质量变更管理

五、项目风险管理

5.1 定义项目风险

5.2 制定项目风险计划

5.3 确定项目风险等级

5.4 跟踪和控制项目风险

5.5 风险应对策略

六、项目沟通管理

6.1 定义项目沟通目标

6.2 制定项目沟通计划

6.3 确定项目沟通渠道

6.4 跟踪和控制项目沟通

6.5 沟通变更管理

七、项目采购管理

7.1 定义项目采购目标

7.2 制定项目采购计划

7.3 确定项目采购范围

7.4 跟踪和控制项目采购

7.5 采购变更管理

八、项目成本管理

8.1 定义项目成本目标

8.2 制定项目成本计划

8.3 确定项目成本范围

8.4 跟踪和控制项目成本

8.5 成本变更管理

九、项目交付管理

9.1 定义项目交付目标

9.2 制定项目交付计划

9.3 确定项目交付范围

9.4 跟踪和控制项目交付

9.5 交付变更管理

十、项目收尾管理

10.1 定义项目收尾目标

10.2 制定项目收尾计划

10.3 确定项目收尾范围

10.4 跟踪和控制项目收尾

10.5 收尾变更管理

以上就是集成系统项目管理师大纲，希望对您有所帮助。