信息系统项目管理 书

信息系统项目管理书

随着信息技术的快速发展，信息系统项目管理已经成为了项目管理中的一个重要分支。一个好的信息系统项目管理书不仅能够保证项目的成功，还能够提高项目管理的效率和质量。本文将介绍信息系统项目管理书的概念、内容和要求。

一、信息系统项目管理书的概念

信息系统项目管理书是一份用于描述和管理信息系统项目的文档。它包括项目的概述、项目目标、项目范围、项目计划、项目资源、项目风险、项目质量管理、项目交付和项目变更控制等内容。信息系统项目管理书是项目管理的重要组成部分，是项目管理的基础文件。

二、信息系统项目管理书的内容

信息系统项目管理书通常包括以下内容：

1. 项目概述：介绍项目的背景、目的、范围、时间、成本等信息。

2. 项目目标：描述项目的具体目标和指标，包括项目的预期成果、目标用户、市场份额等。

3. 项目范围：描述项目所需的资源、技术和知识，包括项目所需的软件、硬件、人员、培训等。

4. 项目计划：描述项目的计划安排，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等。

5. 项目资源：描述项目所需的人力、物力、财力等资源，包括项目人员、供应商、客户等。

6. 项目风险：描述项目中可能遇到的风险和问题，包括技术风险、市场风险、政策风险等。

7. 项目质量管理：描述项目的质量控制系统和措施，包括质量标准、质量控制、质量报告等。

8. 项目交付：描述项目的成果交付方式和时间表，包括产品交付、服务交付、演示文稿等。

9. 项目变更控制：描述项目变更的控制措施和方法，包括变更请求、变更评估、变更控制等。

三、信息系统项目管理书的要求

信息系统项目管理书应该符合以下要求：

1. 项目概述：项目概述应该清晰、准确，项目目标、项目范围、时间、成本等信息应该具体明确。

2. 项目目标：项目目标应该明确、具体，项目预期成果、目标用户、市场份额等应该具体明确。

3. 项目范围：项目范围应该明确、具体，项目所需的软件、硬件、人员、培训等应该具体明确。

4. 项目计划：项目计划应该合理、有序，项目启动、规划、执行、监控和收尾等应该具体明确。

5. 项目资源：项目资源应该充分、充足，项目人员、供应商、客户等应该具体明确。

6. 项目风险：项目风险应该评估、和控制，项目可能遇到的风险和问题应该具体明确。

7. 项目质量管理：项目质量应该保证、完善，项目质量标准、质量控制、质量报告等应该具体明确。

8. 项目交付：项目交付应该准确、及时，项目产品交付、服务交付、演示文稿等应该具体明确。

9. 项目变更控制：项目变更应该控制、规范，项目变更请求、变更评估、变更控制等应该具体明确。

通过编写信息系统项目管理书，可以有效地管理信息系统项目，提高项目管理的效率和质量。