张国栋（栋梁）造价定额设计：土木工程管理的有效控制（土木工程管理与工程造价的有效控制）
1.施工质量控制
施工质量控制是工程管理工作具体实施的基本环节，也是系列性工程因素控制的核心。工程管理人员为做好质量控制条件的探索，应实行目标化的质量管理方法.
- 工程施工前期应严格按照工程施工的基本要求，在工程策划、组织，以及施工方式等初步规划环节上进行质量问题分析。例如，质量管理人员结合施工合同中的要求，对施工设计图、施工材料进行数据核查等，均是施工前期的质量控制方式。
- 工程施工质量控制环节的有序开展，在于严格控制土木施工中具体环节的要点管理。例如，质量管理人员应在土木工程施工过程中，对墙体建设、承重支撑结构等环节进行质量审查。
- 工程施工后续质量管理。即在工程竣工时，后续给予的质量问题抽查与安排。例如，竣工后工程建筑材料应用数量核查，工程局部施工环节抽查等。
工程施工质量管理工作的系统化安排，在于结合工程资源管理的基本情况，科学而全面地进行质量影响条件的规制，进而创建更为协调、有序的质量要点把握渠道。
2.施工进程管理
施工进程管理，也称为施工进度管理，它是指工程施工是否可以按照合同要求，如期完成相关建设工作。为有序进行土木工程建设环节的最优化安排，要在工程施工进度环节给予相应控制
- 按照前期工程施工情况评估情况，对土木工程的计划施工环节进行科学化调节。例如，工程施工建设期间，工程管理人员前期要进行施工进度评估，施工时通过施工日记对进度加以记录，这些都是常见的工程施工进度管理工作中的主要环节。
- 由于工程建设客观环境、工程施工技术、人员等方面因素的影响，工程建设期间也有可能出现施工资源把握不到位的情况，进度管理人员自然也需要针对这一时期的问题给予相应调整。例如，进度管理人员应明确造成进度延期的原因，并详细进行延期后成本、人员等方面的信息统筹规制。
结合土木工程建设的基本情况，有序进行生产流程环节的把握与最优化安排，不仅可实现资源优化配置的效果，还可以减低产品生产成本，它是生产效率较高的工程管理形式。
3.成本管理与优化配置
土木工程管理工作的有序化安排，自然也不能忽视工程施工把握的基本需求，合理进行生产成本影响要点的探索。成本控制工作得以有序化推进，在于结合土木工程管理的设计图，前期做好土木工程施工前的成本评估。
例如，成本管理人员进行人员、材料、设备、施工进度等方面条件安排时，就以工程施工图为参考，设定了各个部分成本管理的最大值和最低值。同时，土木工程管理工作的系统安排时，也要对施工具体环节中的成本影响因素进行把握，尽量将成本控制工作做到最佳。例如，土木工程管理人员进行成本控制时，协调而多维地开展施工因素的最优化规整，在材料选择时，应尽量坚持物美价廉的标准。
结合土木工程管理的基本情况，合理有序地进行生产成本的控制与科学性把握，也是当代土木工程建设的主要内容之一。
