优秀的工程项目经理管理项目看什么报表

作为一名优秀的工程项目经理，了解项目进展情况是非常重要的。因此，管理项目看什么报表成为了一个重要的问题。以下是一些有助于了解项目进展情况的报表：

1. 进度报表：进度报表可以帮助了解项目的整体进展情况。通过查看进度报表，项目经理可以了解项目的完成时间，以及项目完成进度和质量。如果项目进度出现延误，项目经理可以通过分析进度报表找出原因，并采取适当的措施来解决问题。

2. 成本报表：成本报表可以帮助了解项目的实际成本，包括所有费用和支出。这有助于项目经理确定项目的预算，并确保项目在预算范围内完成。如果项目成本超出预算，项目经理可以通过分析成本报表找出原因，并采取适当的措施来降低成本。

3. 风险报表：风险报表可以帮助了解项目中的风险，并确定如何应对这些风险。这有助于项目经理在项目执行过程中保持冷静，并采取适当的措施来降低风险对项目的影响。

4. 质量报表：质量报表可以帮助了解项目的质量，并确定如何改进项目的质量。这有助于项目经理确保项目的质量符合要求，并为客户提供优质的服务。

5. 沟通报表：沟通报表可以帮助了解项目团队成员之间的沟通情况。通过查看沟通报表，项目经理可以了解项目团队成员之间的交流情况，并确定如何改进沟通。

综上所述，优秀的工程项目经理需要了解项目进展情况，并查看各种报表来确保项目的成功完成。这些报表包括进度报表，成本报表，风险报表，质量报表和沟通报表。通过这些报表，项目经理可以了解项目的进展情况，并采取适当的措施来解决问题。