中层管理人员任期制和契约化管理制度管理办法

为加强中层管理人员的素质和管理能力，提高企业的管理水平，公司制定了中层管理人员任期制和契约化管理制度管理办法。该办法旨在规范中层管理人员的选拔、培训、考核和激励等管理活动，提高管理效率和管理水平。

一、中层管理人员任期制

1.任期一般为3年，但最多不超过5年。

2.任期结束后，中层管理人员需要完成一定的工作指标，如业绩、绩效、成本控制等，才能续任。

3.中层管理人员的任期和续任时间由公司领导层确定，并在公司内部公告。

二、中层管理人员契约化管理制度

1.契约化管理制度是指根据双方约定，中层管理人员与公司签订契约，明确工作职责、薪酬待遇、考核标准等条款。

2.契约化管理包括合同签订、生效、履行、变更和解除等环节，必须经过公司内部审批程序。

3.中层管理人员的薪酬待遇应该与业绩和贡献挂钩，并逐步提高。

4.公司应该加强对中层管理人员的管理和培训，提高其管理能力和素质。

三、管理办法的具体内容

1.中层管理人员选拔：公司应该通过内部招聘、公开竞聘等方式，选拔优秀的中层管理人员。

2.中层管理人员培训：公司应该为中层管理人员提供必要的培训，包括管理能力、业务知识、的沟通技巧等。

3.中层管理人员考核：公司应该制定科学的考核标准，对中层管理人员进行定期考核，确保其工作质量和效率。

4.中层管理人员激励：公司应该建立激励机制，对表现优秀的中层管理人员进行表彰和奖励，提高其工作积极性和主动性。

5.中层管理人员任期和续任：