项目进度管理规程

项目进度管理规程

一、适用范围

本规程适用于项目进度管理。

二、项目进度管理的目的

本项目进度管理的目的是确保项目在预定时间内完成，并使项目进度符合项目计划和合同要求。

三、项目进度管理的职责

项目经理部应确定项目进度管理的目标，制定项目进度管理计划，并监督项目进度执行。

项目管理人员应根据项目进度计划，组织并协调项目各项任务，确保项目进度的实现。

项目管理人员应监控项目进度，及时发现并解决项目进度中存在的问题，确保项目进度的顺利实施。

四、项目进度管理的措施

(一)制定项目进度管理计划

项目经理部应根据项目的实际情况，制定项目进度管理计划。项目进度管理计划应包括项目进度目标、任务、时间、资源、质量、风险等方面的要求。

项目进度管理计划应经过充分讨论和论证，并应得到项目管理人员、业主、客户等各方的认可。

(二)监控项目进度

项目经理部应建立项目进度监控系统，对项目进度进行实时监测。项目进度监控系统应包括项目进度计划、项目进度实际值、项目进度偏差值、项目进度风险等方面的信息。

项目经理部应根据项目进度监控系统，及时发现项目进度中存在的问题，并采取相应措施。

(三)协调项目各项任务

项目管理人员应根据项目进度计划，协调项目各项任务，确保项目进度的实现。项目管理人员应协调项目人员的工作，及时解决项目人员提出的问题。

项目管理人员应协调项目与其他部门的工作，确保项目进度的顺利实施。

(四)保证项目进度质量

项目管理人员应根据项目进度计划，保证项目进度的质量。项目管理人员应制定项目进度质量控制措施，并应监督项目进度质量。

项目管理人员应对项目进度质量进行评估，并应对项目进度质量提出改进建议。

五、项目进度管理的结束

项目进度管理结束后，项目管理人员应对项目进度管理计划进行评估，并应对项目进度实施情况提出总结报告。

本规程由项目经理部制定，项目经理部负责实施。