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建设工程合同管理是建设工程项目管理中非常重要的一环。通过有效的合同管理，可以确保项目顺利进行，降低风险，提高效益，同时也可以提高项目经理和承包商的声誉和信誉。本篇文章将介绍建设工程合同管理的方法和要点，帮助项目经理和承包商更好地管理合同，确保项目的成功完成。

一、建设工程合同管理的重要性

建设工程合同管理对于项目的成功完成至关重要。以下是一些原因：

1. 确保项目顺利进行：合同管理可以确保项目按照计划进行，减少变更，降低风险。合同管理还可以确保项目经理和承包商遵守合同规定，保证项目的质量和进度。

2. 降低风险：合同管理可以减少项目风险，比如合同变更，材料供应不足或延误等。通过合理的合同条款和合同管理，可以减少这些风险，提高项目的成功率。

3. 提高效益：合同管理可以提高项目的效益，比如降低成本，缩短工期等。通过合理的合同条款和合同管理，可以确保项目达到最大的效益。

4. 提高项目经理和承包商的声誉和信誉：合同管理可以提高项目经理和承包商的声誉和信誉，让他们在项目中更加自信和成功。通过合理的合同条款和合同管理，可以确保项目顺利进行，提高项目经理和承包商的声誉和信誉。

二、建设工程合同管理的方法和要点

1. 制定合同条款：合同条款是建设工程合同的核心，应该包括项目的范围、进度、质量、成本、变更和风险等方面。合同条款应该合理、明确、详细，同时应该符合法律法规的规定。

2. 使用合同管理软件：合同管理软件可以帮助项目经理和承包商更好地管理合同，比如跟踪合同进度，查看合同变更记录，管理合同变更申请等。合同管理软件还可以提供数据分析和报告功能，帮助项目经理和承包商更好地了解项目进展情况。

3. 定期审查合同：定期审查合同是确保合同有效执行的重要措施。项目经理和承包商应该定期审查合同，确保合同条款没有违反法律法规的规定，并且符合项目的实际情况。

4. 及时沟通：在合同管理中，及时沟通是非常重要的。项目经理和承包商应该及时沟通，确保项目进展和合同执行。