建设项目管理的核心主体是

建设项目管理的核心主体

建设项目管理是现代企业管理中非常重要的一个方面，它关系到企业的效益、质量和安全等方面。建设项目管理的核心主体是指负责建设项目实施和监督的管理人员，主要包括项目经理、项目管理团队、项目质量管理小组和项目安全小组等。

项目经理是建设项目管理的核心人物，他负责制定项目计划，组织项目资源，协调各个团队之间的合作，确保项目按时按质完成。项目经理需要具备良好的沟通能力、协调能力、决策能力和领导能力，能够有效地与其他团队成员沟通，协调各方面的利益，确保项目的成功实施。

项目管理团队是负责项目实施和监督的团队，它包括项目管理人员、技术人员、销售人员和采购人员等。项目管理团队需要根据项目经理的指令，制定项目计划，进行项目实施和监督，协调各个团队之间的合作，确保项目按时完成。

项目质量管理小组是负责项目质量管理的团队，它包括质量管理人员、测试人员、验收人员等。项目质量管理小组根据项目质量管理计划，对项目的质量进行监控和管理，确保项目的质量符合要求。