企业erp管理系统如何实施？-顺景软件（顺景ERP软件）

　　众所周知，erp管理系统的实施在很大程度上，直接决定了一个企业的成功与否。毕竟，一款功能强大的软件管理系统，不仅可以帮助企业提高经济效益，还能帮企业缓减负担，为企业稳步发展压实了基础，实现企业从手工制做管理到信息管理系统管理的一个改变，从而提高企业竞争优势。由于可见，正确实施erp管理系统有多重要。那么您知道如何实施erp管理系统吗?下面顺景软件小编为您介绍：

　　erp管理系统的实施步骤：

　　1、项目前期。

　　项目前期的主要内容是管理培训和基本的ERP培训。培训的主要目的是培训主要业务领导和未来的ERP团队人员，使他们掌握ERP管理的基本原则和概念。

　　2、选择阶段。

　　在选择erp管理系统过程中，我们不仅要了解公司的需求，还要了解管理理念和软件功能是否满足公司的需求。我们还应该了解有关实施环境的具体要求。启动流程和功能，从适应和定位的角度来选择合适的erp管理系统。

　　3、实施准备阶段。

　　主要包括数据和各种参数的准备和设置，例如实施ERP项目的主要工作，通常由项目经理指导，其他成员应事先由主要业务部门或业务组的领导组成。

　　4、安装调试阶段。

　　在编制人员和基础资料的基础上，erp管理系统可在公司内安装，并可进行多项调试活动。

　　5、测试软件原型。

　　这是一个软件功能的原型测试，也称为计算机模拟。由于erp管理系统是一个信息集成系统，所以在测试过程中应该是一个系统测试。各部门员工应同时参加测试，了解数据、功能和流程之间的联系，了解不足之处，制定公司管理问题的解决方案，以进一步发展洞察力。每个用户或辅助用户。

　　6、模拟运行和适应阶段。

　　主要内容是模拟和适应，在软件功能基本控制的基础上，选择有代表性的产品，将各种必要的数据输入系统，组织项目组对公司日常工作中经常遇到的问题进行作战模拟并提出解决方案，模拟可以集中在计算机机房，也称为会议室模拟。实施中出现的问题，项目组将提出相应的解决方案。在这一阶段，将首先制定适当的指导方针和工作程序，并在今后的实践中不断改进。

　　7、验收。

　　为保证erp管理系统实施的质量，必要的适应工作必须经公司管理层批准和验收后方可进入现场。

　　以上所介绍的内容，就是erp管理系统的实施步骤。所谓“三分软件，七分实施”，我们在使用erp管理系统时，一定要重视实施的重要性。