项目人力资源规划的工具和方法（项目人力资源规划的工具和方法有哪些）
项目团队管理的主要工作
项目人力资源规划的工具和方法有很多，如:层级结构图、责任分配矩阵、角色分析等。
责任分配矩阵是其中一个比较重要的方法。
责任分配矩阵
责任分配矩阵是一种将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具。它是在工作分解结构的基础上建立的，以表格形式表示完成工作分解结构中每项活动或工作活动。
责任分配矩阵的作用
(1)责任分配矩阵阐明了个人与个人之间的相互关系，它能使项目团队中的每个人认识到自己在项目组织中的基本职责，充分认识到在与他人配合中应承担的责任，从而能够充分、全面和主动地承担自己的全部责任，(2)在项目实施过程中，如果某项活动出现了错误，项目经理可以很容易的从责任分配矩阵中找出该活动的负责人和具体执行人
角色分析
项目人力资源规划的工具和方法有很多，如:层级结构图、责任分配矩阵、角色分析等。
角色分析是其中一个比较重要的方法。
角色分析是一项系统的项目人力资源管理活动，也是项目人力资源管理的基础平台角色分析是以角色本身为对象，收集每个角色特性信息的过程，其主要目的是为了清楚的了解每个角色的工作内容和完成该工作所需要的能力。
角色分析的五要素:
工作
职责与职权
环境
角色需求的任职者
激励与约束机制
进行角色分析可以采用的方法有:
问卷调查法、访谈法、文献资料分析法、观察法和关键事件法等。问卷调查法是角色分析中最常用的一种方法、采用问卷或调查表的形式获取角色分析中的信息，实现角色分析的目的。
