中级经济师-人力资源管理-领导行为（四）（人力资源管理中领导者的责任）
一、路径—目标理论—罗伯特•豪斯
1. 领导的激励作用
路径—目标理论认为领导的激励作用在于两个方面：
①．使绩效的实现与员工需要的满足相结合
②．为实现有效的工作绩效提供必需的辅导、指导、支持和奖励。
2. 四种领导行为
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四种领导行为 | 内容 | 适合的下属 |
指导式领导 | 使员工明确对他的期望、成功绩效的标准和工作程序 | 外控型下属（没有积极性，主动性） |
支持型领导 | 建立舒适工作环境，亲切友善，关心下属要求 | 结构化工作的下属（流水线工人） |
参与式领导 | 主动征求并采纳下属意见 | 内控型下属（积极主动的员工） |
成就取向式领导 | 设定挑战性目标、鼓励下属展现自己的最佳水平 | 能力强，经验多的下属 |
3. 两个权变因素
有两个权变因素作为领导行为与结果之间的中间变量
①．下属控制范围之外的环境因素，如工作结构（结构化程度的高低）、正式的权利系统（权利分配系统和权利的大小）、工作团队（上下级关系）等。
②．下属的个人特征，如能力、经验、内外控等
