如何建立医院全面内控体系？又是一个令院长托腮的难题（加强医院内控体系）

众所周知，医改的一大重点和难点就是建立和完善现代医院管理制度，而全面内控体系的建设，无疑正是医院治理机制改革方面的一种重大革新，有利于理顺医院治理脉络、分析权力风险、尽快建立起科学的现代化治理体系。

如何建立医院全面内部控制体系呢？本期推荐——《内控浪潮》，为大家带来实用的方法和理论，助力医院管理者在未来的医院建设工作中能有所启发。

编辑推荐：

1、探讨内部控制理论和医院内部控制的未来发展方向，通过清晰的图表和生动的案例分析医院运营风险；

2、采用简洁的语言提出风险防控措施，创造性地设计了内部控制自查和审计的工作底稿与工作规范；

3、系统钻研了医院内部控制建设过程中的关键控制点，呈现了风险管控的完整解决方案；

4、有助于广大医院高层管理人员深入理解行政事业单位内部控制的精髓，便于更好地开展医院内部控制体系的构造与方案实施。

内容简介：

第一章

介绍了医院内部控制相关理论研究概况，着重概述了医院内控理论发展沿革、医院内控和企业内控理论比较研究、医院内控理论研究现状和发展方向等；

第二章

则把描述重点放在医院经济业务流程风险的分析，对现行体制下医院与财务信息直接相关的九大经济业务循环分别以流程描述、风险描述、标准操作规程（SOP） 流程图、案例的标准结构形式做了具体详尽的展示；

第三章

把眼光投向对医院岗位与权力风险的分析，对于医院各职能部门岗位风险，与职能部门权力风险作了理性而又详尽的梳理和解析；

第四章

本书的核心部分，主要就医院内部控制体系的构建，采用大量范例包括实用的操作流程和规范严谨的表格，介绍了制度清单、要开展的工作及其先后顺序、可采纳的参考表格和评估报告格式等等，力图让读者能够根据本书的指引切实开展内部控制工作并且建立起一系列配套的制度及文件。

作者简介：

朱胤，女，中山大学附属肿瘤医院监察审计处处长，高级会计师。广东省卫生经济学会理事会理事。入选2012年全国会计领军（后备）人才。2009年公开出版《医院预算管理实务》一书，2013年公开出版《绩效革命——大型医院绩效改革实战全案》一书。先后获中山大学高等教育管理研究基金、广州市科技计划支持项目、财政部全国会计领军（后备）人才重点科研项目各一项。

刘莉莉，女，杭州市中医院总会计师，高级会计师。浙江财经大学硕士社会导师。入选2012年全国会计领军（后备）人才。2002年毕业于浙江财经大学会计专业；2008年攻读中南财经政法大学会计管理硕士。近年获杭州市社会科学界联合、杭州市科学技术委员会科研课题各一项，发表医院财务管理类论文多篇。

读者评价：

学习医院内控理论，掌握方法；

探讨性书籍，值得阅读；

介绍建立医院内控体系，清晰明了；

实用价值较高。

本书借鉴企业全面风险管理的理念及方法，完善国内公立医院的内控体系，为医院防范风险筑起有效的“防火墙”。同时，本书启发读者清楚明白企业内控与医院内控的差异，详细介绍医院内控对于各科室、各部门、相关工作人员之工作流程以及工作风险分析与相关防范措施，具有实用借鉴意义。