——成渝双城特色载体论坛“标杆孵化 引领创新”主题沙龙实录

主持人-范伟军 开场白：

很高兴参加今天这个论坛并有幸主持“标杆孵化 引领创新”的主题沙龙。

起源于北京的标杆孵化器建设和上海的高质量孵化器建设，正迅速向京沪之外的省市漫延。

成渝双城的呼应恰逢其时，既体现出成渝孵化人的敏感，更基于成渝孵化器较高的建设水平，还表现出成渝孵化人的包容分享品质，实在难能可贵。

因此，今天的主题沙龙齐聚了京沪成渝4城的优秀孵化人代表，下面，进入嘉宾分享第一个环节：看看他们是如何打造标杆孵化器的？

嘉宾-天河孵化园董事长汪世碧：

我们建设孵化器的一个特点是重资产，像我们01年开始做的第一个孵化器，自己征地自己建，第二个孵化器也是自持。

这要求我们从硬科技平台到软服务体系，做好培育和建设，努力打造出合适的氛围和环境。

同时，我们专注在医药健康加智能装备、智能技术这一块，选择在医药健康产业领域深深扎根，形成了以园区为依托、以平台为核心、以成果转化为目标的“园区 平台 孵化基金 产业资源 成果转化”的创新创业孵化服务体系，从而为生物医药中小企业的发展提供了重要的支撑保障。

嘉宾-埃米空间CEO章品书：

埃米做新材料产业孵化的过程中意识到人是最关键的因素，需要解决三个核心问题：如何吸引优秀的创业者？如何培养合格的孵化人才？如何找到资深的产业专家导师？

这三个问题其实是相互关联的，但是缺乏一个载体。所以埃米空间从2019年开始做了针对新材料创业者的公益训练营——埃米育材班。

我们与产业里最顶尖的专家合作，每年从全国筛选二三十名新材料创业者做系统化的新材料创业实战训练，建立了一整套实效性强的课程体系，这五年埃米培养了一支认知水平很高的教练讲师团队。

通过这么一件事，解决了埃米空间核心能力的问题，同时也把埃米的孵化功能和产业生态做了很好的业务闭环。

嘉宾-重庆高技术创业中心总经理梅慧玲：

我们高创中心作为老牌国家级孵化器，如何来打造标杆？其实就是“四化”，即是专业化、生态化、智能化、国际化的服务手段。

我们构建起了完整的“技术创新链”以及“孵化器 ”资源网络，形成了包括技术、资本、产业的全周期创业孵化生态链。

同时，我们自主开发了“重科智云”园区数字化孵化服务及企业智能分析平台，实现了企业需求和服务供给的精准匹配。此外，我们开展了海外项目路演、人才对接会等，促进全球创新创业要素的资源流动和跨国配置。

嘉宾-衍禧堂孵化器总经理翟靖波：

衍禧HiMed孵化器经历了四个版本的迭代，在专业型孵化器阶段，我们专注于生命科学及医疗器械领域，打造医创孵化、服务和投资全流程模式。

平台型的孵化器阶段，我们联络张江医疗行业成功企业家、投资人、学界共同发起HiMed医疗社群，搭建服务早期医疗创新创业者的合作平台，搭建医疗器械领域医生、教授、创业者对接产业大咖、投资机构和政府部门的流量平台。

“天使基金”助力的孵化器阶段，我们首发HiMed天使投资基金并获得上海发改委和张江双引领，实现良好的引领杠杆效应。

在产业生态孵化器阶段，我们联合上海理工大学开创引进美国斯坦福大学经典《Biodesign医疗创新流程》指引本土医疗创新创业，开启HiMed-Biodesign医创营，共同探索China Biodesign的“医工转化、概念验证、种子孵化、医创加速”的创新创业新模式。

主持人-范伟军：

相信大家从嘉宾的分享中，已经感受到了标杆或优秀孵化器建设的高大上和了不起。

但是，现实中存在的普遍问题是，低质量非标杆的孵化器还太多太多，因此，我想大家特别关注的或许是，在标杆孵化器建设中，嘉宾们各自遇到的困难是什么？有哪些？

同时，在问题和困难面前畏手畏脚者大有人在，相信大家很关心或好奇，嘉宾们在具体工作中是如何直面并克服问题和困难的，有请。

嘉宾-天河孵化园董事长汪世碧：

说到困难，在我们做孵化器刚起步时面临着很多压力，比如周边配套、环境条件都很差，创新孵化的氛围也不像现在这么好，所以企业和团队入住很慢，创新资源聚集并不容易，成本的压力与生存的压力、经营的压力非常大。

想要克服最重要的还是咬牙坚持，因为我们坚守在医药健康这个产业，加上智能装备技术这一块，20多年定位不变，我们始终在深耕这个行业，这些个细分领域。

花大功夫建设服务平台，按照30年、50年的规划这样子去做。

嘉宾-埃米空间CEO章品书：

最大的困难是解决短期生存与长期发展的平衡问题，是自己与自己进行斗争的过程，这个过程需要做出取舍，有的时候关乎人性，有的时候涉及利益，这也是我个人和我们团队成长的过程。

嘉宾-重庆高技术创业中心总经理梅慧玲：

今天，我代表的是国有孵化器，受制于国有体制和机制，主要表现为我们的管理机制、人才引进机制、员工激励机制、整合创新资源的能力、孵化基金建设、跟投等方面都需要改革和创新。

嘉宾-衍禧堂孵化器总经理翟靖波：

系统的管理和机制是我们创业团队所不足的，文化建设也有所缺失，人才培育常常捉襟见肘，从而导致人才的流失和缺乏，激励机制执行还是不够精准到位。

想要克服这些困难，就必须不断构建优化创业孵化的社群网络，优质高效的孵化服务是行业根本，管理、培育和激励优秀的专业团是成功的关键。

主持人-范伟军：

谢谢嘉宾们的分享，请为他们鼓掌。

几乎所有标杆优秀孵化器的成长过程，都告诉我们：迎难而上，不断解决问题克服困难，才是孵化器健康成长发展的必经之路。

在当下标杆、高质量孵化器建设风起云涌之际，直面困难解决问题尤为重要。

主题沙龙时间短暂而宝贵，现在请各位嘉宾在沙龙最后一个环节，给各位孵化人如何建设标杆孵化器、成为优秀的孵化人提出建议。

嘉宾-天河孵化园董事长汪世碧：

要做好做成孵化器，团队很重要。要多向外界学习，把团队成员的视野打开，形成一个开放的、团结的、战斗的一个团队。

此外，就是重视打造生态链，需要广泛联合建设生态链所需要的大学科研机构、产业投资，还有各方面能助力创新创业企业成功的要素，通过有计划有目标的链接，进一步整合聚集资源，从而让企业的运行更方便，成本更低，效率更高。

嘉宾-埃米空间CEO章品书：

我的建议一是保持孵化的初心，时刻铭记我们是服务创业者的创业者。

二是保持开放的心态，既聚焦产业又广泛合作，标杆孵化器一定要是一个细分领域的产业生态。

三是具有分享精神，好的孵化器需要团队，不是靠个人，要在组织赋能和团队激励上下功夫。

作为带头人要身先士卒、以身作则、将心比心、组织赋能。

嘉宾-重庆高技术创业中心总经理梅慧玲：

下一步，我们会重点在产业技术的产业化和生态化上面着力，将与长安汽车以及重庆的一些龙头企业深度合作，把新型研发机构、专业孵化器以及整个成果转化技术交易的平台要素，科技金融要素等借助于我们国有平台的整合能力，把它们串联起来。

瞄准主导产业和新兴产业，培育产业链上的中小企业，形成大中小企业融通发展的格局。

同时，我们也将会重点思考在成渝双城西部创新中心建设格局里面，围绕我们重庆市的新兴产业，怎么在孵化器的产业链里面去赋能，怎么去整合资源，怎么去培育企业，探索我们自己的模式，展现出了良好的社会形象和应有的责任担当。

嘉宾-衍禧堂孵化器总经理翟靖波：

纵观十五年的创业历程，标杆孵化器的建设离不开“成就别人、成长自己”的根本目标，同时也必须建立孵化器自我的核心能力、行业壁垒和商业模式。

从我们1.0到4.0版本的发展轨迹来看，只有融入产业生态、成为服务产业生态的专家、顾问和投资人才能让孵化器和创新平台成为行业不可或缺的一员。

主持人-范伟军：

谢谢各位嘉宾的宝贵建议，我也受益匪浅。

享受一下主持人的特权，老范也添油加醋提个小建议，大家一定要特别重视这一轮的标杆、高质量孵化器建设行动，千万不要理解成仅仅是领导重视，或是阶段性工作。

孵化器的高质量发展，是国家创新型经济发展的必然趋势和要求，对我们每个人而言，不进则退，别无选择。

再次感谢各位嘉宾的分享，祝福所有的孵化人同创业者一起，勇往直前成就梦想，谢谢大家！