科研项目管理制度（科研项目管理制度有哪些）
获得高层利益攸关方的接受，表明他们与项目负责人达成共识，并且他们已经审查和理解了文件，并将根据需要为项目提供支持,以确保项目成功。
一旦获得高层利益攸关方的接受，请自行在“接受”部分签名。
在会议记录中,将批准和接受记录为协议。
与项目经理一起对章程的更改需求进行审核。在会议记录中，记录项目经理对修订文件的批准。
将会议中收到的对项目变更评估和更改文档的批准和接受或更改合并到已批准的项目变更评估PDF中。
在变更审查会议之前,获得所有未出席的人的电子批准或接受，并将其合并到已批准的项目变更评估PDF中。
