项目进度管理作为确保项目按时完工必需的一系列管理过程和活动，合理地安排项目时间是项目管理中的一项关键内容。

那么项目进度管理都包括什么呢

1、界定和确认项目活动的具体内容，也就是分析确定为达到特定的项目目标所必须进行的各种作业活动。

2、对项目活动内容进行排序，即分析确定工作之间的相互关联关系，并形成项目活动排序的文件。

3、对工期进行估算，即对项目各项活动的时间做出估算，并由此估算出整个项目所需工期。

4、制定项目计划，即对工作顺序、活动工期和所需资源进行分析并制定项目进度计划。

需要注意的是，对于小型项目来说，以上这些管理过 程还有可能会进行归并。比如，项目时间管理中的项目活动界定、工作排序、工期估算、制定项目进度计划等几乎是可以同时进行的，所以常常被视为一个阶段。

项目管理为什么如此重要

进度管理之所以重要，是因为在市场经济条件下，时间就是金钱，效率就是生命，一个工程项目能否在预定的工期内竣工交付使用，这是投资者最关心的问题之一，也是项目管理工作的重要内容。比如建设一座电厂，早一日完工就早一天投入使用，也就能早一天产生效益。因此，按期建成投产是早日收回投资、提高经济效益的关键。这一切都要依赖于一个科学的进度管理。

需要提出的是，管理项目的进度并不意味着只追求进度，更需要注重质量、安全和经济的要求。我们可以把项目进度管理的理念概括为，一是 时间就是金钱；二是要优者为先。只有把握好两者之间的平衡，才能发挥进度管理的作用。