项目管理的5个阶段是什么,该如何进行管理?(项目管理的5个阶段是什么,该如何进行管理)

项目经理往往需要在一个临时的团队中,发挥自己的影响力,并达成项目的目标。从工作的难度和复杂度看,项目经理一点不比产品经理简单。

一般来说,项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段,每个阶段项目经理重点关注。做到知己知彼,能让我们的管理工作更有效率。

项目管理的5个阶段是什么,该如何进行管理?(项目管理的5个阶段是什么,该如何进行管理)

启动阶段:

明确客户需求,组团队,项目正式开始启动。预约客户面谈(当然,在面谈时也有技巧,先从领导开始,再到操作用户,这里不做阐述),进一步了解客户需求。明确客户需求后,便开始组建项目团队成员,如架构师、研发工程师、美工、测试等,确定好项目中所需的硬件清单,并做好硬件选型。

计划阶段:

计划、计划、再计划,这是项目成败的关键。开始计划项目的时间、进度、成本、质量、团队管理、采购计划及风险管理等。

组建好团队之后,作为项目的管理者,需要把任务分派到每个人,确保每一个成员所负责是他们有经验的、适合的工作任务,而且这些任务的分派一定要是可量化的(任务的工作量最好是不要超过3天),能够实时监控任务完成情况。

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实施阶段:

管理的项目进度、质量、范围、会议、文档及相关的项目管理工作,使项目有序推进。协作沟通,特别是跨部门的沟通问题,争取让各方都能实现各自价值。

控制阶段:

控制项目进度,随时发现问题、解决问题。通常,会关注项目成员的工作日志、周报,随时发现问题,沟通解决。通过不断实现“小”的胜利,来实现项目“大”的成功。

收尾阶段:

项目完成后,对客户进行项目完整交付,总结汇报,通过有效的形式呈现项目成果,并做完整交付。收尾阶段也是对公司一个交代、对客户一个交代、也是对自己一个交代。

项目管理的5个阶段是什么,该如何进行管理?(项目管理的5个阶段是什么,该如何进行管理)

条条大路通罗马。面对不同的项目,不同的客户,不同的团队采用的方式方法各有不同。但牢记一点:你很重要,不要怕失败,不断尝试。

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