软考高项记忆小妙招—项目风险管理（软考项目管理高级案例分析）

不知不觉，今天已经是假期的最后一天，假期余额不足了。大家软考复习进度又怎样了，是渐渐显得清晰明朗、胸有成竹，还是依然迷茫不知所措呢。好多过一建的同学刚开始总觉得这可比一建难多了，但是实际上它怎么能有一建难呢？我们要在战略上藐视它，在战术上重视它。跟着老师的步调来，渐渐发现其实这门课的内容还是挺实用的。

今天分享项目风险管理相关知识点

（一）风险的分类

1、按照后果的不同，风险可划分为纯粹风险和投机风险。

2、按风险来源划分，风险可以划分为自然风险和人为风险。

3、按风险影响范围来分，可分为局部风险和总体风险。

4、按风险后果的承担着划分为项目业主风险、政府风险、承包商风险、投资方风险、设计单位风险、监理单位风险、供应商风险、担保方风险和保险公司风险（这个不用刻意去记，其实就是建设工程的主体单位全涉及了）

5、按风险的可预测性可划分为已知风险、可预测风险和不可预测风险，（考试容易考区分，需要理解）

（1）已知风险就是在认真、严格分析项目及其计划之后就能够明确的那些经常发生的，而且其后果也可预见的风险，例：项目目标不明确，过分乐观的进度计划、设计或施工变更、材料价格波动。

（1）可预测风险就是根据经验，可以预见其发生，但不可预见其后果的风险。例如：业主不能及时审查批准、分包商不能及时交工、施工机械出现故障、不可预见的地质条件（这个要特别注意，别把他当成不可预测风险咯）

（2）不可预测风险就是有可能发生，但其发生的可能性即使最有经验的人也不能预见的风险，例如地震、百年不遇的暴雨、通货膨胀、政策变化。

这些就好比我们建造师考的索赔章节，可预测的风险是不可以索赔的，因为承包商在写施工方案时就应该考虑到的，如果真的后期遇到也只能自认倒霉，不可抗力的风险才可以索赔。

（二）识别风险

风险识别的工具与技术，口诀：假设文婶吸收图解技术，贾核对分析SWOT

1、假设分析

2、文档审查

3、信息收集技术（头脑风暴、德尔菲技术、访谈、根本原因识别）

4、图解技术（因果图、系统或过程流程图、影响图）

5、专家判断

6、核对表分析

7、SWOT分析技术

重点关注下德尔菲技术，考的次数比较多，德尔菲技术是专家就某一专题达成一致意见的一种方法。专家以匿名方式参加此项活动，若干轮之后，就不难得出关于主要风险的一致看法。德尔菲技术有助于减少数据史的偏倚，并防止任何个人对结果不适当第产生过大的影响。

（三）SWOT分析法

SWOT:优势（Strength）劣势（Weakness）机会（Opportunity）和威胁（Threat）

（四）规划风险应对

规划风险应对的工具与技术：

1、消极风险或威胁的应对策略

2、积极风险或机会的应对策略

3、应急应对策略

4、专家判断

学会区分选择各项措施，记住关键词

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