项目是建筑施工企业最基本的业务单元，企业开展数字化转型要以项目为基石，紧紧围绕不同项目类型、阶段、业务全场景开展，最终实现企业数字化转型升级。随着工程建设项目投资规模增长，建筑物形式多样、体量大、结构复杂，同时建筑施工周期长，使用的材料品种多，耗用量大。建筑施工项目管理主要呈现以下特点。

建筑施工项目管理的特点

1. 覆盖面广

建筑施工项目管理综合性强、涉及面广，需要工程、商务、技术等部门多方协同，同时还涉及建筑、机电、装饰、幕墙等专业，协调难度大。同时，不单包括施工过程中的生产管理，还涉及到技术、进度、质量、安全、物资和合同等管理内容。

2. 工作量大

一个建筑物的形成，需要消耗的物资种类繁多以及大量的施工作业队伍共同参与，项目相关方在管理所涉及到的施工环节和资源等方面，难度大、复杂程度高。

建筑施工项目管理的特点

3. 制约性强

项目管理工作必须要遵循建筑施工从准备到竣工验收的内在发展规律，施工过程要符合建筑工程有关法律、法规、规范、标准等要求，做到彼此协调、安排有序。同时项目管理也要按照集团（局）、子（分）公司管控要求，合理开展项目建设活动。

4. 信息流量大

建筑施工项目各方面的管理活动并不孤立，存在相互依赖、相互制约的关系，各层级、各部门、各专业之间必然需要通过项目信息及时、准确的交互与传递，实现工作协同，其复杂与繁重程度直接决定了项目管理过程中信息流动的复杂和频繁等特性。

综上所述，施工项目分布广、信息量大、制约性高，单靠企业各层级很难实现项目有效管控。因此，企业必须变革管理方式，通过数字化手段实现项目各业务场景在线化，实时采集施工过程数据，使管理者能够及时发现问题，制定有效防控措施，进而提升项目管理水平。

作者简介：微信公众号“邓尤东工作室”