【项目管理】高项之项目进度管理ITTO（第八章 项目进度管理）

高项之项目进度管理ITTO

规划进度管理

为了规划、编制、管理、执行和控制项目进度，制定政策、程序和文档

作用：如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向

输入：项目章程、项目管理计划、事环 组过

输出：进度管理计划

工具：专家判断、数据分析、会议

定义活动

识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体活动

作用：将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础

输入：项目管理计划、事环 组过

输出：活动清单、活动属性、里程碑清单、变更请求、项目管理计划

工具：专家判断、分解、滚动式规则、会议

排列活动顺序

识别和记录项目活动之间的关系

作用：定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。在整个项目期间展开

输入：项目管理计划、项目文件、事环 组过

输出：项目进度网络图、项目文件

工具：紧前关系绘图法、箭线图法、确定和整合依赖关系、提前量和滞后量、项目管理信息系统

估算活动持续时间

根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数

作用：确定完成每个活动所需花费的时间量。在整个项目期间展开

输入：项目管理计划、项目文件、事环 组过

输出：持续时间估算、估算依据、项目文件

工具：专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、自下而上估算、数据分析、决策、会议

制订进度计划

分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型，落实项目执行和监控情况。

作用：为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型。在整个项目期间展开

输入：项目管理计划、项目文件、协议、事环 组过

输出：进度基准、项目进度计划、进度数据、项目日历、变更请求、项目管理计划、项目文件

工具：进度网络分析、关键路径法、资源优化、数据分析、提前量和滞后量、进度压缩、计划评审技术、项目管理信息系统、敏捷或适应型发布规划

控制进度

监督项目状态，已更新项目进度和管理进度基准的变更

主要作用：在整个项目期间保持对进度基准的维护

输入：项目管理计划、项目文件、工作绩效数据、组织过程资产

输出：工作绩效信息、进度预测、变更请求、项目管理计划、项目文件

工具：数据分析、关键路径法、项目管理信息系统、资源优化、提前量和滞后量、进度压缩

裁剪考虑因素：生命周期方法、资源可用性、项目维度、技术支持