井冈山税务局：开展项目管理 助推工作落实（税务局项目管家简报）

为全力抓好抓实抓细重点工作任务，推动重点工作及时、高效开展，井冈山税务局创新工作办法，对重点工作进行“项目化管理、清单式落实、红黄牌督办”管理，确保重点工作落实落细到位。

聚焦中心工作，推进项目管理。把握重点定项目，围绕全年工作目标和重点工作，把汇算清缴、优化营商环境、落实税费优惠政策、大整顿等重点工作纳入项目管理。自上而下拉清单，按照“全覆盖、不漏项”原则，根据各部门工作职责，对项目进行分解细化，制定详细的工作任务清单，确保工作方向不偏、重心不移、力度不减。细化措施抓落实，对每项重点工作任务定目标，量化具体完成数值；定主体，明确责任部门、责任人；定措施，制定项目实施“路线图”和“任务表”；定时间，明确节点任务和完成时限，确保项目推进有抓手。

聚焦目标任务，推进工作落实。实行部门负责制，根据重点工作要求，按照部门职责，明确每项重点工作的责任部门，各部门按照责任清单，将每项任务明确到人、落实到人，确保重点工作落实落细。实行过程调控制，在工作推进中，统筹考虑项目开展进度，对时间节点、进展情况和阶段性成效有效监控，每月进行立项工作汇报。实行全程跟踪制，从计划制定、组织实施到验收总结，全程负责、跟踪服务，在执行过程中，出现工作要求变化、时间节点变化等情况，及时调整任务清单，确保项目按期完成。

聚焦结果导向，精准考核评价。紧盯“考”的重点，根据制定的目标任务，实行全过程和全方位考核，层层传导压力，强力推进目标任务有效实施。加大“考”的力度，各部门定期自查、督查部门随机抽查、定期检查，通过看资料、查台账等方式，督查重点工作开展情况，并定期通报。用好“考”的结果，充分发挥绩效考核指挥棒作用，突出结果导向，对重点工作推进迟缓或未按期完成的，在年终目标考核中进行扣分处理。(完)