2023年11月软考中级系统集成项目管理工程师综合知识（第六批）（软考集成项目管理中级真题）

1.规划质量管理过程的输入不包括()。

A.质量核对单 B. 需求文件 C. 风险登记册 D.组织的质量政策

【答案】A

【解析】P359,A 选项质量核对单属于规划质量管理过程输出。

2.()不是范围定义的输入。

A.项目章程 B. 组织过程资产 C.需求文件 D.WBS 字典

【答案】D

【解析】P276, 范围定义的输入：范围管理计划、项目章程、需求文件、组织过程资产，D选项WBS 字典属于“创建WBS” 的输出。

3.()不属于风险识别的信息收集技术。

A.头脑风暴 B. 德尔菲技术 C.排除法 D. 根本原因分析

【答案】C

【解析】P555, 可用于风险识别的信息收集技术包括：头脑风暴、德尔菲技术、访谈、根本原因分析。根本就没排除法这个工具。

4.团队建设的目标不包括()。

A.提高项目团队成员的知识和技能

B.创建富有凝聚力的团队文化

C.提高团队成员的认同感

D.跟踪他们的绩效，再变更解决问题

【答案】D

【解析】P384, 项目团队建设的目标包括但不限于如下目标：

(1)提高项目团队成员的个人技能。

(2)提高项目团队成员之间的信任感、认同感和凝聚力。

(3)创建动态的、团结合作的团队文化。

5.信息系统的()是对信息系统的运行效果做出了评价，并为信息系统持续运营和发展的可能性提供判断依据。

A.过程评价 B. 效益评价 C.可持续性评价 D. 目标评价

【答案】B

【解析】P581, 信息系统的效益评价是信息系统后评价的主要内容，它对信息系统的运行效果做出评价，并为信息系统的可持续性评价提供判断依据。一般而言，信息系统效益评价包括信息系统技术评价、信息系统经济效益评价、信息系统管理效益评价、信息系统社会效益评价以及信息系统环境影响评价等。

6.配置管理为了系统地控制配置变更，在系统的整个生命周期中维持配置的完整性和(),而标识系统在不同时间点上的配置。

A.一致性 B. 安全性 C.健壮性 D. 可跟踪性

【答案】D

【解析】P493, 配置管理是为了系统地控制配置变更，在系统的整个生命周期中维持配置的完整性和可跟踪性，而标识系统在不同时间点上配置的学科。

7.在控制采购过程中，如项目有多个卖方，涉及多个产品、服务或成果，这种整合通常需要在多个层次上进行。此时应执行的过程活动不包括()。

A. 实施整体变更控制，确保合理审批变更，以及干系人员都了解变更的情况

B. 控制质量，检查和核实卖方产品是否符合要求

C. 监控供应商，定期核查卖方与其合作伙伴合作情况及进度

D. 指导与管理工作，指导卖方在适当时间开始工作

【答案】C

【解析】P484, 如果项目有多个卖方，涉及多个产品、服务或成果，这种整合通常需要在多个层次上进行。需要应用的项目管理过程包括(但不限于):

(1)指导与管理项目工作，授权卖方在适当时间开始工作；

(2)控制质量，检查和核实卖方产品是否符合要求；

(3)实施整体变更控制，确保合理审批变更，以及干系人员都了解变更的情况；

(4)控制风险，确保减轻风险。

8.()不属于物联网感知层的关键技术。

A.虚拟化技术 B. 传感器自动识别技术

C.自组织组网技术 D. 无线传输技术

【答案】A

【解析】P166, 感知层的技术主要包括：产品和传感器(条码、RFID、传感器等)自动识别技术，无线传输技术 (WLAN、Bluetooth、ZigBee、UWB),自组织组网技术和中间件技术。

9.对于信息系统的描述，不正确的是()。

A.信息系统的组成部件包括硬件、软件、数据库、网络、存储设备、感知设备、外设，不包括人员和数据处理规程

B. 信息系统可以是手工的，也可以是计算机化的

C. 数据库是信息系统中最有价值和最重要的部分之一

D. 信息系统是一种以处理信总为目的的专门的系统类型，一般包括电子商务系统、管理信总系统、电子政务系统

【答案】A

【解析】P5, 信息系统的组成部件包括硬件、软件、数据库、网络、存储设备感知设备、外设、人员以及把数据处理成信息的规程等。

10.范围控制的目的是监督项目和产品的范围状态，范围控制不涉及()

A. 确定范围变更是否已经发生

B. 确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理

C. 影响导致范围变更的因素

D. 管理实际的变更

【答案】A

【解析】P289, 范围控制是监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。范围控制涉及到影响引起范围变更的因素，确保所有被请求的变更、推荐的纠正措施或预防措施按照项目整体变更控制处理，并在范围变更实际发生时进行管理。

11.收集需求过程的输入不包括()

A. 干系人登记册 B. 项目章程 C.范围管理计划 D.进度管理计划

【答案】D

【解析】P273, 收集需求过程的输入：范围管理计划、需求管理计划、干系人管理计划、项目章程、干系人登记册。

12.()属于项目临时性的特点。

A. 项目成果事先不可见 B. 项目历时短

C. 项目需要提供独特的服务 D. 项目是一次性的

【答案】D

【解析】P178, 临时性是指每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间，临时性也指项目是一次性的。

13.工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目，适合采用()合同。

A.单价合同 B. 成本补偿合同 C.总价合同 D.工料合同

【答案】C

【解析】P446, 总价合同又称固定价格合同，是指在合同中确定一个完成项目的总价，承包人据此完成项目全部合同内容的合同。

这种合同类型能够使建设单位在评标时易于确定报价最低的承包商，易于进行支付计算。适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目，同时要求发包人必须准备详细全面的设计图纸和各项说明，使承包人能准确计算工程量。

14.在某个信息系统项目中，存在新老系统切换问题，在设置项目计划网络图时，新系统上线和老系统下线之间应设置成()的关系。

A. 结束-开始 (F-S 型) B. 结束-结束 (F-F 型 )

C. 开始-结束 (S-F 型) D. 开始-开始 (S-S 型 )

【答案】C

【解析】新系统上线之后，老系统才能下线，这样才能保证一直有系统在运行，属于开始-结束关系。

15.()是项目管理计划的内容。

A.项目范围说明书 B.项目进度 C. 风险登记册 D. 项目章程

【答案】A

【解析】B 、C 、D属于项目文件内容。项目管理计划包括所有的子计划和基准，而范围基准又包括 WBS (工作分解结构)、WBS 词典和范围说明书。

16.确认范围过程的一般步骤是()

①组织确认范围会议

②识别确认范国需要哪些投入

③确定需要进行确认范围的时间

④确定确认范围会议的组织步骤

⑤确定范围正式被接受的标准和要素

A.③①②⑤④ B.③②⑤④① C.①⑤④③② D.①③②⑤④

【答案】B

【解析】P286, 确认范围的一般步骤：(1)确定需要进行确认范围的时间； (2)识别确认范围需要哪些投入； (3)确定范围正式被接受的标准和要素；(4)确定确认范围会议的组织步骤； (5)组织确认范围会议。

17.关于开标与评标的描述，正确的是()

A. 投标人少于3人的不得开标，招标人应当重新招标

B. 招标人应当自收到异议之日起7个工作日内作出答复

C. 招标人应当自收到评标报告之日起7日内公示中标候选人，公式期不得少于7天

D. 竞争性谈判小组或询价小组由采购人代表和评审专家共5人以上单数组成

【答案】A

【解析】B 错误，招标人应当自收到异议之日起3日内作出答复；

C 错误，招标人应当自收到评标报告之日起3日内公示中标候选人，公示期不得少于3日；

D错误，竞争性谈判小组或者询价小组由采购代表人和评审专家共3人以上单数组成。

18.项目经理可以控制的成本是()

A. 直接成本 B.间接成本 C. 管理储备 D.管理成本

【答案】A

【解析】P331, 直接成本就是项目经理可以直接使用的钱，可以控制的成本。

19.关键路径是()

2023年11月软考中级系统集成项目管理工程师综合知识（第六批）（软考集成项目管理中级真题）

A.A-B-E-H-J B.A-C-D-H-J C.A-C-G-I-J D.A-C-F-J

【答案】B

【解析】关键路径是 A-C-D-H-J, 工期是19。

20.艺术表演者、录音录像制品制作者、广播电视节目作者依法享有的权利属于().

A. 发表权 B. 作品完整权 C. 邻接权 D.版权

【答案】C

【解析】P585, 邻接权是与著作权相关的、类似的权利，常指作品传播者在作品的传播过程中依法享有的权利，如：艺术表演者、录音录像制品制作者、广播电视节目制作者依法享有的权利等，

21.把商业智能看成一种()应该比较恰当。

A. 开发组件 B. 数据字典 C. 操作系统 D.解决方案

【答案】D

【解析】P77, 把商业智能看成一种解决方案应该比较恰当。商业智能不仅仅是一个工具或技术，更是一种综合性的解决方案，它通过对数据的收集、整合、分析和应用，为企业提供洞察和决策支持，帮助企业实现业务目标和战略发展。

22.关于项目的组织方式的描述，正确的是()。

A.PMO 可以存在于不同形式、不同层级的组织结构中，控制、协调项目资源，重点关注项目特定目标

B.项目型组织的缺点体现在项目管理成本高、项目责权利不清晰、环境封闭

C.相比项目型组织，矩阵型组织的优势体现在降低了跨职能部门间的协调合作难度，项目决策快

D.PMO 可以存在于各种不同形式的组织结构中，采用PMO 可以减轻组织中层级的影响

【答案】D

【解析】P200, 关注项目特定目标的是项目经理，不是PMO,PMO 关注经营目标。A 不正确；

项目型组织责权清晰， B 不正确；

C 应该是项目型决策快；相比职能型组织，矩阵型组织的优势体现在降低了跨职能部门间的协调合作难度，项目决策快 PMO对于多项目管理，一般采用扁平化的矩阵式结构。这种结构可以有效减少管理层级加强内部沟通，快速响应用户的要求。

23.在软件架构设计中， ()是软件架构设计的核心问题。

A. 能否降低软件开发成本

B. 能否提高软件的可维护性及安全性

C. 能否验证软件具备可靠性

D. 能否达到架构级别的软件重用

【答案】D

【解析】P141, 软件架构设计的一个核心问题是能否使用架构模式，即能否达到架构级的软件重用。

24.在信息系统集成项目管理常用的技术标准中，()标准定义软件工程领域中通用的术语，适用于软件开发，使用维护，科研、教学和出版等。

A.GB/T1526《信息处理数据流程图程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编辑符号及规定》

B.GB/T11457《信息技术软件工程术语》

C.GB/T8566《信息技术软件生存周期过程》

D.GB/T14085《信息处理系统计算机系统配置图符号及约定》

【答案】B

【解析】P606, 信息系统集成项目管理常用的技术标准：

(1) 《GB/T11457-2006 信息技术软件工程术语》,本标准定义软件工程领域中通用的术语，

适用于软件开发、使用维护、科研、教学和出版等方面。

(2) 《GB/T1526-1989 信息处理数据流程图程序流程图系统流程图程序网络图和系统资源图的文件编辑符号及规定》,本标准等同采用国际标准IS05807-1985.

(3) 《GB/T14085-1993 信息处理系统计算机系统配置图符号及约定》,本标准规定了计算机系统包括自动数据处理系统的配置图中所使用的图形符号及其约定。本标准中包含的图形符号是用来表示计算机系统配置的主要硬件部件

25.在项目开发过程中，软件测试通常可以划分为()三个阶段。

A. 单元测试、系统测试和用户可接受测试

B. 集成测试、系统测试和用户可接受测试

C. 单元测试、集成测试和系统测试

D. 单元测试、集成测试和用户可接受测试

【答案】C

【解析】P136, 软件测试伴随开发和维护过程，通常可以在概念上划分为单元测试、集成测试和系统测试三个阶段。

26.不属于软件测试工具的是()。

A. Selenium B. Eclipse C. LoadRunner D. Junit

【答案】B

【解析】Eclipse 是开发工具，不是测试工具。

27.()中的信息有规格说明书、期望的数量和质量的等级、性能数据、履约期限、工作地及其他要求。

A. 初始建议征求书 B. 采购工作说明书

C. 征求供应商意见书 D. 方案邀请书

【答案】B

【解析】P468, 采购工作说明书中的信息有规格说明书、期望的数量和质量的等级、性能数据、履约期限、工作地以及其他要求。

28.项目章程所规定的(),用于确定详细的项目成本。

A. 项目成果 B. 项目总体预算 C. 应急储备 D. 项目总体目标

【答案】B

【解析】P333, 项目章程规定了项目总体预算，可据此确定详细的项目成本。题干都说了是项目成本。

29.在客户/服务器模式 (Client/Server, C/S)中，()部分主要负责数据操作和事务处理。

A. 网络 B.客户端 C.用户 D. 服务器

【答案】D

【解析】P142, 客户/服务器模式 (Client/Server, C/S):基于资源不对等，为实现共享而提出的模式。C/S 模式将应用一分为二，服务器(后台)负责数据操作和事务处理，客户(前台)完成与用户的交互任务。

30.( ) 不是SaaS (软件即服务)的特点。

A.由提供商管理软件更新和安全

B.基于web 的租用方式

C.无需购买软件

D.需要自行安装和维护软件

【答案】D

【解析】SaaS 模式允许用户在不需要购买或安装软件的情况下，使用基于云端的软件应用程序。

31.项目质量是应顾客需求进行的，不同顾客有着不同的质量要求，()是项目质量管理的主要依据。

A.项目目标 B. 用户需求 C.项目合同 D.项目范围

【答案】C

【解析】P356, 项目的质量是应顾客的要求进行的，不同的顾客有着不同的质量要求，其意图已反映在项目合同中。因此，项目合同通常是进行项目质量管理的主要依据。

32.在信息的生命周期中，信息可以被非授权访问的()越低，( ) 越高。

A. 及时性；可靠性 B. 完整性；精确性 C. 可能性；安全性 D. 经济性；可靠性

【答案】C

【解析】P4, 安全性，指在信息的生命周期中，信息可以被非授权访问的可能性，可能性越低，安全性越高。

33.()不适合使用Web Services技术。

A. 跨防火墙通信

B. 局域网上的同构应用程序

C. 应用程序集成

D. B2B 集成

【答案】B

【解析】P146,web 服务的主要目标是跨平台的互操作性，适合使用Web Services 的情况包括；跨越防火墙、应用程序集成、B2B 集成、软件重用等。同时，在某些情况下，Web服务也可能会降低应用程序的性能。不适合使用Web服务的情况包括；单机应用程序、局域网上的同构应用程序等。

34.()索赔是指实施工程项目过程中的物资采购、运输和保管等方面引起的索赔事项，()索赔是为了避免违约罚金的发生。

A. 费用、工程 B. 工程、非合同 C. 商务、工期 D.费用、非合同

【答案】C

【解析】P455,

1. 按索赔的目的分类

按该方式可分为工期索赔和费用索赔。工期索赔就是要求业主延长施工时间，使原规定的工程竣工日期顺延，从而避免了违约罚金的发生；费用索赔就是要求业主或承包商双方补偿费用损失，进而调整合同价款。

2.按索赔的业务性质分类

按该方式可分为工程索赔和商务索赔。工程索赔是指涉及工程项目建设中施工条件或施工技术、施工范围等变化引起的索赔事项，一般发生频率高，索赔费用大；商务索赔是指实施工程项目过程中的物资采购、运输和保管等方面引起的索赔事项。

35.当自己掌握信息有限，没有完整成型的观点，需要更多的听取意见时，应采取的沟通方式为()。

A.头脑风暴 B. 叙述解释 C. 推销说明 D. 劝说鼓动

【答案】A

【解析】P405。当自己掌握信息有限，没有完整成型的意见，需要更多的听取意见时，一般选择“讨论方式”或者“征询方式”。讨论方式的典型代表是头脑风暴。

表12-1沟通方式选择对比

沟通过程方式

掌握信息的能力(1-4) 1:最弱

4:最强

是否需要听取他人的意见和想法

是否需要控制信息内容

典型代表

控制强度 (1-4)

1:最弱

4:最强

参与程度

(1-4)

1:最弱

4:最强

讨论

是

否

头脑风暴

征询

是

否

调查问卷

推销

否

是

叙述解释

叙述

否

是

劝说鼓动

36.凸显模型根据干系人的(),识别干系人()和(),对干系人进行分类。

A. 权力；紧急程度；合法性

B. 影响；紧急程度；合法性

C. 权力；影响；紧急性

D. 影响；作用；重要性

【答案】A

【解析】P425, 凸显模型，根据干系人的权力(施加自己意愿的能力)、识别干系人紧急程度(需要立即关注)和合法性(有权参与),对干系人进行分类。

37.对于编制项目人力资源管理计划过程产生重要影响的事业环境因素有()。

①人事管理政策

②市场条件

③人际关系及政治因素

④组织结构图与岗位描述的模板

⑤后勤保障

A.②③④⑤ B.①③④⑤ c.①②③⑤ D.①②③④⑤

【答案】C

【解析】P378, 对于编制项目人力资源管理计划过程产生重要影响的事业环境因素有：①组织、文化和结构；②现有的人力资源与人力资源政策；③后勤保障；④人事管理政策；⑤市场条件；⑥ 人际关系及政治因素“组织结构图与岗位描述的模板”属于能够影响编制项目人力资源管理计划过程的组织过程资产。

38.某项目成本偏差 (CV)大于0,进度偏差 (SV)小于0,则该项目的状态是()。

A.成本节省、进度落后 B. 成本超支、进度落后

C.成本节省、进度超前 D. 成本超支、进度超前

【答案】A

【解析】P347, 成本偏差 (CV) 大于0,进度偏差 (SV) 小于0,说明项目当前成本节约、进度落后。

39.关于实施整体变更控制过程的描述，不正确的是()。

A.实施整体变更控制过程贯穿项目始终

B.项目的任何干系人都可以提出变更请求

C.工作绩效报告是实施整体变更控制过程的输入

D.未经批准的变更请求不需要记录在变更日志

【答案】D

【解析】P264, 未经批准的变更请求也应该记录在变更日志中。

40.()是一套成体系和综合配套的标准库，全面规范了IT 服务产品及其组成要素，用于指导实施标准化和可信赖的IT 服务。

A. 信息技术-软件文档管理指南

B. 企业信息化技术规范

C. 信息技术服务标准

D. 信息安全治理系统标准

【答案】C

【解析】P121-122, 信息技术服务标准(简称ITSS)是一套成体系和综合配套的信息技术服务标准库，全面规范了IT 服务产品及其组成要素，用于指导实施标准化和可信赖的 IT 服务。

41.关于招标过程的描述，不正确的是()。

A. 投标保证金不得超过招标项目估算价的2%，有效期应当与投标有效期一致

B. 招标人可以自行决定是否编制标底，一个招标项目只能有一个标底

C. 技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，可以邀请招标

D. 资格预审文件或者招标文件的发售期不得少于7日

【答案】D

【解析】P229, 资格预审文件或者招标文件的发售期不得少于5 日。

42.()属于控制采购过程的活动。

①管理合同以及买卖双方之间的关系

②审核并记录供应商的绩效

③监控合同相关的变更

④管理合同相关变更

⑤审核所有建议书或投标

A.①②③④ B.①②③⑤ C.①②③④⑤ D.②③④⑤

【答案】A

【解析】⑤属于实施采购的活动。

43.关于关键路径的描述，不正确的是()。

A. 关键路径决定着可能的项目最短工期

B. 关键路径是项目中时间最长的活动顺序

C. 进度网络图中只有一条关键路径

D. 在项目进展过程中关键路径在不断变化

【答案】C

【解析】P313, 进度网络图中可能有多条关键路径。

44.关于项目进度管理计划的描述，不正确的是()。

A. 进度管理计划确定了资源估算的可接受区间

B. 进度管理计划规定了用于项目的进度规划方法

C. 进度管理计划是项目管理计划的组成部分

D. 进度管理计划必须是正式且详细的

【答案】D

【解析】P293, 根据项目需要，进度管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的。

45.项目管理的责任可以由()来承担或单独由()承担。项目()通常协助项目管理团队的工作如帮助解决项目资金问题、澄清项目范围问题，并为了项目的顺利开展而对他人施加影响。

A. 整个项目团队；项目管理小组；执行小组

B. 整个项目团队；项目经理；发起人

C. 项目管理小组；执行小组；领导小组

D. 项目管理小组；项目经理；发起人

【答案】B

【解析】P372, 项目管理的责任可以由整个项目团队来承担或单独由项目经理承担。项目发起人通常协助项目管理团队的工作，如帮助解决项目资金问题、澄清项目范围问题，并为了项目的顺利开展而对他人施加影响。

46.关于合同的签订和履行，不正确的是()。

①合同生效后，当事人可以因姓名、名称的变更或者法定代表人、负责人、承办人的变动而不履行合同义务

②承建单位应以自己的设备、技术和劳力完成主要工作。承建单位独立完成对工作成果质量起关键作用，承建单位只需要对自己承担的工作对建设单位负责

③当事人订立合同，应当具有相应的民事权利能力和民事行为能力，当事人依法可以委托代理人订立合同

④根据合同法及工程实践，只能通过赔偿损失、支付约定违约金或定金来承担违约责任，不可以通过继续履行来承担违约责任

⑤当事人在订立合同过程中知悉的商业秘密，如合同不成立，不需要承担保密约定的责任 A.①③④⑤ B.①②③④⑤ C.①②④⑤ D.①②③

【答案】C

【解析】①错误，P448, 合同生效后，当事人不得因姓名、名称的变更或者法定代表人、负责人、承办人的变动而不履行合同义务。

②错误，P447 表13-1,承建单位应以自己的设备、技术和劳力完成主要工作。承建单位独立完成对工作成果质量起关键作用的工作，承建单位将辅助工作交由第三人完成的，应就第三人完成的工作对建设单位负责。

③正确，P448, 当事人订立合同，应当具有相应的民事权利能力和民事行为能力。当事人依法可以委托代理人订立合同。

④错误，P448, 根据合同法及工程实践，主要有以下4种违约责的承担方式：(1)继续履行。(2)采取补救措施(如质量不符合约定的，可以要求修理、更换、重作、退货、减少价款或报酬等)。(3)赔偿损失。(4)支付约定违约金或定金。

⑤错误，P449, 当事人在订立合同过程中知悉的商业秘密，无论合同是否成立，不得泄露或者不正当地使用。

47.关于项目管理过程组的描述，不正确的是()。

A.监控过程组符合PDCA 循环中的 Check/Act 部分，整体上与PDCA 循环中的各个部分均进行交互

B.项目过程组具有明确的依存关系并在各个项目中按一定的次序执行

C.在整个项目的生存周期内，每个阶段由相应的过程组成，控制过程可以跨越项目的阶段

D.执行过程组由达到项目目标所必需的各个过程所组成，执行偏差会导致计划更新

【答案】D

【解析】P217,ABC 都是书上原话，D相对不够完整，所以推荐 D。执行过程组由为完成在项目管理计划中确定的工作，以达到项目目标所必需的各个过程所组成。执行上的偏差通常会导致计划更新。这些偏差包括活动工期、资源的使用率和可用性以及未预期的错误等。这些变更可能会也可能不会影响整体项目管理计划，并且可能需要对其进行技术性能分析。

48.关于项目范围管理的描述，不正确的是()。

A.项目范围的定义可以是广义的，也可以狭义的，根据项目不同管理层的需要

B.范围管理就是要做范围内的事，而且只做范围内的事，既不少做也不多做

C.项目范围管理不仅仅是让实施人员知道为达成预期目标需要完成的工作

D.项目范围是项目其他各方面管理的基础，如果范围都弄不清楚，成本、进度和质量等就无从谈起

【答案】C

【解析】P268,

(1)项目范围的定义可以是广义的，也可以狭义的，根据项目不同管理层的需要，再集中结合应用项目的特点进一步阐述。

(2)项目范围管理就是要做范围内的事，而且只做范围内的事既不少做也不多做。

(3)项目范围管理不仅仅是让项目管理和实施人员知道为达成预期目标需要完成哪些具体的工作，还要确认清楚项目相关各方在每项工作中清晰的分工界面和责任。C 错误，描述不完整。

(4)项目范围是项目其他各方面管理的基础如果范围都弄不清楚，成本、进度和质量等就无

49.区别于云计算， ()是在靠近数据源头的地方提供智能分析及处理服务。

A. 移动通信 B. 数据计算 C. SaaS D.边缘计算

【答案】D

【解析】边缘计算，是指在靠近物或数据源头的一侧，采用网络、计算、存储、应用核心能力为一体的开放平台，就近提供最近端服务。其应用程序在边缘侧发起，产生更快的网络服务响应，满足行业在实时业务、应用智能、安全与隐私保护等方面的基本需求。边缘计算处于物理实体和工业连接之间，或处于物理实体的顶端。而云端计算，仍然可以访问边缘计算的历史数据。

50.《国务院关于加强数字政府建设的指导意见》中指出，我们要通过创新();深化数据高效共享和促进数据有序开发利用来构建开放的共享的资源。

A. 数据安全保护 B. 数据收集存储 C. 数据管理机制 D.数据应用技术

【答案】C

【解析】时政题，《国务院关于加强数字政府建设的指导意见》中指出，在构建开放共享的数据资源体系方面，创新数据管理机制，深化数据高效共享，促进数据有序开发利用，充分释放数据要素价值。

51.()不是实施质量保证的作用。

A. 促进质量过程改进

B. 建立对未来输出或未完输出将在完工时满足特定的需求和期望的信心

C. 识别过程低效或产品质量低劣的原因

D. 预防缺陷

【答案】C

【解析】P368, 质量控制是监督并记录质量活动执行结果，以便评估绩效，并推荐必要的变更的过程。本过程的主要作用包括：

(1)识别过程低效或产品质量低劣的原因，建议并采取相应措施消除这些原因；

(2)确认项目的可交付成果及工作满足主要干系人的既定需求，足以进行最终验收。

52.关于项目管理计划的描述，不正确的是()。

A. 项目管理计划需要管理层审核，是自上而下制订出来的

B. 项目管理计划为项目绩效考核和项目控制提供依据

C. 项目管理计划确定项目的执行、监控和收尾方式

D. 项目管理计划可用于促进项目干系人之间的沟通

【答案】A

【解析】P248, 项目管理计划必须是自下而上制订出来的。

53.按照性质划分，风险可分为()和投机风险。

A. 可控风险 B. 已知风险 C. 潜在风险 D. 纯粹风险

【答案】D

【解析】P543, 按照性质划分，风险可分为纯粹风险和投机风险。

54.关于“物联网”的描述，不正确的是().

A. 物联网不是一种物理上独立存在的完整网络，而是具有整合感知识别、传输互联

B. 网络层主要完成信息采集并将采集到的数据上传

C. 物联网的产业链包括传感器和芯片、设备、网络运营及服务、软件与应用开发和系统集成

D. 物联网可以分为感知层、网络层和应用层

【答案】B

【解析】P165, 感知层作为物联网架构的基础层面，主要是达到信息采集并将采集到的数据上传的目的。

55.产业链供应链是经济运行的重要基础， ()不是提升产业链供应韧性与稳定的具体举措。

A. 加强物流基础设施建设

B. 聚焦国内业务、减少国际供应链相应业务

C. 鼓励企业在创新链价值不同环节开展多方合作

D. 支持企业开展产业链上下游协同合作

【答案】B

【解析】坚定不移维护产业链供应链的公共产品属性，以实际行动深化产业链供应链国际合作。

56.关于云计算的描述，不正确的是()。

A. 从应用范围来看，云计算分为公有云和私有云两种

B. 从对外提供的服务能力来看，云计算的架构可以分为3个层次：基础设施即服务 (IaaS)、平台即服务 (PaaS) 和软件即服务 (SaaS)

C.“云”使用了数据多副本容错、计算节点同构可互换等措施来保障服务的高可靠性

D. 云计算通过互联网来提供大型计算能力和动态易扩展的虚拟化资源

【答案】A

【解析】P163, 从应用范围来看，云计算又可分为公有云、私有云和混合云。

57.()不是数据仓库必须具备的特点。

A.面向主题 B.反应实时变化 C.集成性 D.相对稳定性

【答案】B

【解析】P145, 数据仓库是一个面向主题的、集成的、相对稳定的、反映历史变化的数据集合，用于支持管理决策。

58.质量控制过程的输入不包括()。

A. 项目管理计划 B.核实的可交付成果 C.质量核对单 D.质量测量指标

【答案】B

【解析】P368, 质量控制过程的输入：1.项目管理计划：2.质量测量指标；3.质量核对单；4.工作绩效数据：5.批准的变更请求：6.可交付成果：7.项目文件：8.组织过程资产。

B选项“核实的可交付成果”属于质量控制过程的输出。

59.关于项目管理所需要的知识和技术，不正确的是()。

A. 项目执行具备特殊性，通用的管理技能不适用于项目管理

B. 社会、政治、自然环境都有可能影响项目的开展

C. 软技能主要涉及人际关系管理，是项目管理者需要掌握的重要能力

D. 项目经理应该掌握一般管理知识，如财务、计划、人事等

【答案】A

【解析】P183, 一般管理知识提供了很多构建项目管理技能的基础。通常来说，它们对于项目经理都是很重要的。对于任何一个特定的项目来说，许多通用管理领域的技能都是必需的。

60.()不是应用系统常用的保密技术。

A. 防暴露 B. 最大授权原则 C. 信息加密 D. 物理保密

【答案】B

【解析】P520, 应用系统常用的保密技术：(1)最小授权原则；(2)防暴露；(3) 信息加密；(4)物理保密。

61.关于项目整体管理过程的描述，不正确的是()。

A. 项目整体管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的工作

B. 项目整体管理中合同收尾发生在行政收尾之前，先要进行采购审计和合同收尾，然后进行行政收尾

C. 进度预测、批准的变更请求、成本预测和项目管理计划是监控项目工作的输入

D. 项目的总体要求、项目的审批要求和项目的主要风险属于制订项目章程的输出

【答案】C

【解析】批准的变更不作为监控项目的输入。

监控项目工作的输入有：(1)项目管理计划(2)进度预测(3)成本预测(4)确认的变更(5)工作绩效信息(6)事业环境因素(7)组织过程资产

62.()违反了项目管理工程师岗位的职业道德。

A. 平等与客户相处

B. 公务消费应尽量满足客户需求

C. 为客户创造价值，为雇主创造利润

D. 与客户协同工作时，注重礼仪

【答案】B

【解析】公务消费应尽量满足客户需求违反了项目管理工程师岗位的职业道德。客户要是想玩游艇、坐私人飞机呢?

63.()不属于成本控制过程的输入。

A.项目资金需求 B.项目管理计划

C.组织过程资产 D.工作绩效信息

【答案】D

【解析】D 选项属于输出，不属于输入。

64.在软件过程管理中，项目经理邀请外部测评机构，测评项目成果是否达到客户要求，是()阶段开展的工作。

A.项目规划阶段 B. 项目启动阶段 C. 项目设计阶段 D.项目监控阶段

【答案】D

【解析】测评项目成果是否达到客户要求是在做检查，看有没偏差，是 D。

65.A/An () is defined as strategic objectives, folios, and operations managed in a coordinated manner to action.

A. Cooperation B. Project C. Program D. Portfolio

【答案】D

【解析】一个()被定义为以协调的方式管理的战略目标、组合和操作

A.合作 B. 项目 C. 程序 D.项目组合

66.()is the process of numerically analyzing the combined uncertainty on overall project objectives 、Effect of identified individual project risks and other sources of.

A. Perform Qualitative Risk Analysis

B. Perform Quantitative Risk Analysis

C. Plan Risk Management

D. identify Risks

【答案】B

【解析】()是对项目总体目标的综合不确定性进行数值分析的过程。确定单个项目风险和其他来源的影响。

A.实施定性风险分析 B.实施定量风险分析 C. 识别风险 D.规划风险管理

67.()is the process of developing an approximation of the cost of resources needed to complete project work.

A. Determine Budget B. Control Costs

C. Estimate Costs D. Plan Cost management

【答案】C

【解析】 ()是开发完成项目工作所需资源成本的近似值的过程。