「新时代 新准能」“六新”落地 准能腾飞（科技信息智能化）

在今年的年中工作会上，准能集团面向“十四五”规划和二〇三五年发展思路，确立了“再造新时代绿色转型高质量发展新准能”的总体定位，提出了新准能的“六新”内涵，明确了实施路径和主要方法。

会后，准能集团各基层单位迅速围绕“实施新规划、聚焦新目标、弘扬新文化、培养新队伍、焕发新面貌、创造新业绩”，制定出具体工作思路和务实可行的举措，扎实有力推进各项目标快速落地、顺利实施，以再造新准能的实际行动开创公司高质量发展新局面。

今天准能集团微信公众号推出【新时代 新准能】“六新”落地 准能腾飞（科技信息智能化）。

科学技术研究院

科学技术研究院党支部副书记、院长 张建华

准能集团在今年的年中工作会上提出了再造新时代绿色转型高质量发展新准能的总体定位，科学技术研究院积极进行宣贯学习，持续聚焦“推进两个融合、打造四个示范、走好两条新路”发展目标，推动“一个主体、两翼一网、七个准能”发展规划落地生根，全面深入把握再造新准能的“六新”内涵，统筹推进准能集团“十四五”期间科技创新各项工作。

一是加强科技创新体系建设，全面实施新规划。严格落实科技管理相关制度，着力提高科技创新项目管理流程化、制度化、规范化水平。积极推进高新技术企业培育工作，不断完善科技创新管理体系，为实现公司高质量发展提供科技支撑。

二是提升科技队伍文化素养，积极展现新面貌。以提高理论学习实效、弘扬德和文化内涵为抓手，以宣传贯彻二十大精神为主线，深入渗透德和文化、实学文化，提高政治水平和道德素养，积极构建高效开放的创新体系，建立科研容错机制和奖惩机制，勇于探索、敢于攻克“卡脖子”技术难题，锻炼科技队伍实战能力。

三是推进煤炭主业重大科技项目，努力创造新业绩。做好煤炭主业重大科技创新战略布局，围绕煤炭绿色智能开发，引领露天开采行业科技创新方向。积极承担国家科技项目和攻关任务，申报和实施与公司主业及未来战略性新兴产业培育相关的国家科技项目，大力推进露天煤矿智能化发展进程，加强智能化相关科技项目的立项和实施管理。积极探索生态降碳技术路径，稳步推进智能机器人巡检、变电所无人值守等项目，强化科技攻关成果运用，将大数据、人工智能与煤矿安全生产深度融合，抓好节能降碳和科技保安技术研究。

高端开发管理中心

高端开发管理中心经理 王铁铸

高端开发管理中心以准能集团新规划、新目标、新文化、新队伍、新面貌、新业绩为纲领，发出了动员令，绘制了路线图，吹响了冲锋号。

在工作思路上，推陈出新。中心全面推进党的建设与高端工作深度融合、相互促进，构建“五系”桥梁，搭好高端服务平台；发挥“五力”能量，建立一支高端开发优秀团队；凝练“德和引领 高端智造”理念，让理念在中心扎根，激发员工干事创业新动力。

在工作管理上，守正创新。中心聚焦高端工作，编制高端开发管理制度及流程，将软约束变成硬要求，夯实高端管理基础；完善高端开发项目采购文件商务、技术模板，依法合规引进优质实体制造企业，规范高端管理业务；编制高端开发三年规划，统一发展蓝图，明确工作目标，打造高端管理品牌。

在工作业绩上，面貌一新。中心下发第一批高端开发实施计划3.5亿元，超历史累计开发金额1.3亿元，预计节约资金6000余万元；梳理近20年高端开发历史遗留问题，制定整改方案，消除重大合规风险；组建高端开发专家组，强化联合攻关，打造高端智造新高地。

高端开发管理中心以解决国外技术“卡脖子”问题为己任，以国产化率达到50%为奋斗目标，为再造新时代绿色转型高质量发展新准能做出贡献。

智能信息中心

智能信息中心党委副书记、经理 戚振明

智能信息中心积极践行“社会主义是干出来的”伟大号召，按照“再造新时代绿色转型高质量发展新准能”的总体定位，聚焦“推进两个融合，打造四个示范，走好两条新路”发展目标，上下齐心、精诚团结、踔厉奋发、勇挑重担，深入推动“一个主体，两翼一网，七个准能”发展规划落实落细，围绕“安全、智慧、精益、法治”等方面助力新准能建设加速发展。

安全准能方面。迭代升级公司安全风险预控系统、加强网络安全攻防演练、打造与国家能源集团互联网及广域网边界协同防控的五层网络安全防御体系，助力公司生产及信息安全管理提升。

智慧准能方面。积极推进矿用卡车无人驾驶、智能选煤厂、智慧电厂、智慧园区等智能化生产项目建设，做精做强煤炭产业，筑牢公司发展的根本基石。

精益准能方面。自主开发职称评定系统、智能信息中心综合管理考核系统、优化绩效考核系统、优化班组核算系统，增强精细管理化水平。

法治准能方面。深入构建权力运行平台，对公司经营管理各项流程的合规性进行监控，推进准能公司依法合规经营再上新台阶。

下一步，智能信息中心将围绕“再造新准能”总体定位，积极筹划部署，为“新准能”建设推波助澜，再立新功。