1.95亿加注创投:广电网络联手“西工大老校长”(西工大电子信息学院院长)

1.95亿加注创投:广电网络联手“西工大老校长”(西工大电子信息学院院长)

许久未关注的广电网络(600831)进入金融棒棒糖视野。

近期公司发布对外投资公告,拟以货币方式认缴出资1.95亿元,投资广华投资,份额比例93.741%。

广电网络其实很早涉足创投领域,但像这次大手笔押注尚属首次,还有一个关注点是有西工大“老校长”加盟。

01

1.95亿:广电创投持续加注

股权结构变化看起。

广电网络“加注”前,广华投资仅2名股东,即华秦永和与斯达瑞科技,公司成立时间不足半年,一直未有投资动作。广电网络1.95亿元“加注”后,顺道拉来西安韵杰,认缴1万元,后者直接取代华秦永和新晋成执行事务合伙人,被委以重任,由此广华投资股东增至4名。

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这4名股东中,金融棒棒糖主要关注俩对象,一是“老股东”华秦永和身后股东之一华通控股,二是新入局的西安韵杰。

华通控股是广电网络子公司,亦是其在创投领域重要抓手,作为深化改革助推多元发展的产物,2011年初联合曲文投(40%)共同设立,但很快,后者2013年因业务发展需要全部退出,接下来广电网络全资子公司宝鸡广电接手。成立12年来,华通控股在创投、新设和收并购领域频频出手。

创投领域:

2014年联手秦商投资、永成投资成立华通永成投资公司,并发起设立华通秦商夹层投资基金,但未查询到后续动态;

2016年以基石投资人身份投资1000万元,设立星影1号影视投资基金,GP即华秦永和,公司名深圳星影影视文化,曾投资《学渣保卫战》等网大剧,2017年在爱奇艺上线,但反响平平。工商信息显示,深圳星影影视文化去年11月刚刚注销。

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2018年出资2000万元,联合广电集团、铜川普耀九州基金公司和《文化中国》基金公司发起设立新媒体产业投资基金,最新暂未查询到投资动向。

新设领域:

2014年出资200万元联合成立华秦永和,即这次主角广华投资股东之一;

2015年投资1000万元设立广电融汇信息科技,即现在的广电金服小贷公司,后为转型在2020年增资4000万元;8月参股由歌华有线(600037)牵头发起设立的嘉影电视院线公司;10月出资510万联合怡康医药成立广电大健康产业公司,目前已历经天使轮融资。

2018年出资510万组建广电眼界视觉文创公司。

收并购领域:

2016年300万元受让大程洪泰10%股权;

2017年534万元收购广通博达40%股权,目前已历经A轮融资。

华通控股这些年来“连轴转”,但没有打到太多粮食,财务表现较为平淡。2019-2021年营收分别为0.04亿元、0.09亿元和0.12亿元,合计0.25亿元。

再来看西安韵杰。

2016年正式成立,2019年成为华秦永和股东之一,算下来双方合作已有3年。西安韵杰大股东北研工业装备集团,手握近20家科技公司,再继续穿透会看到西北工业技术研究院(下称西工院),意外的是后者法人姜澄宇,曾是上任西工大校长。

在金融棒棒糖看来,华通控股亿元加注创投,被邀入局的西安韵杰是核心角色。一是双方过往有合作基础,二是华通控股财务多年来表现较为平淡,在广电网络转型压力下急需扭转现状,三是韵杰背后西工院手握大量“科技标的”,资源优势明显。

基于此,广电网络这次大手笔加码创投,大概率会从影视向科技领域倾斜。

02

姜澄宇:奠定西工大科转基石

姜澄宇现身是写作重要缘由之一。

姜是上一任西工大校长,任职期为2001-2013年,前后长达12年。此前,姜于1998-2001年担任南航校长。先后执掌两所重点工科院校,积累了丰厚的高校治理经验。

过一遍简历。

姜澄宇,生于1947年,汉族,教授,博士生导师。1982年毕业于江苏大学 ,1988年在南京航空航天大学获博士学位。2001年3月任西北工业大学校长,2001年6月兼任西北工业大学研究生院院长,2003年6月兼任西北工业大学党委副书记。2013年1月卸任西北工业大学校长。

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▲图:姜澄宇

姜在国内外刊物上发表论文100余篇,学术专长是机械制造中的纳米机械与纳米加工技术、计算机集成制造系统和管理学。

抛开前2项“技术性”内容,在管理学领域,姜从早年间任职南航校长起,就高校实验体系建设、大额财务负担、人才培养模式和体制改革等形成论文陆续发表独到见解。

这其中,姜尤其关注创设“研究型大学”,如在中国高等教育发表《创新极:研究型大学的使命与追求》,中国科学报刊发《西北工业大学校长姜澄宇:创办特色鲜明的研究型大学》。

在“研究型大学”思维驱动下,姜很重视科研转化。实践层面创办西工院和制度层面出台“加强产业意见”都是很好例证。

2006年西工院成立,战略定位之一即“培育转化中心”。姜亲自撰写的《办好西北工业技术研究院 搭建军民结合的自主创新平台》提到:整合政府、高校、科研机构和企业以及社会各方面资源,打造科技成果转化平台。

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早在任南航校长时期,姜就关注高校成果转化。1999年他在《高等学校如何参与技术创新》写到:目前,我国的科技成果转化率只有20%,大多数高校的校办企业都不很成功,主要原因在于尚未形成风险投资机制,这是一个亟待解决的问题。

现在来看,姜这一关切点后通过“西工大模式”得到了解决回应。

在制度层面,姜任期内的2009年,《西北工业大学加强产业规范化建设工作的实施意见》出台,提到三个主要任务,分别是组建西工大资产经营公司,理顺校办产业管理体制;建立现代企业制度,加强规范管理;规范投资活动,推进学校产业发展。

尤其第三项任务,要求通过设立科技成果转化,风投和创投等方面基金,推进西工大科技转化和产业化,同时建立投入-发展-退出-再投入的良性和可持续发展的投资机制。

也就在这一时期的2011年,背靠西工大的铂力特(688333)、鑫垚陶瓷等2家成果产业化公司成立,陆续在资本市场获得肯定,再到后来三航动力、迪泰克、华秦科技(688281)等一批科技成果产业化公司相继问世。“西工大模式”被叫响,科技成果转化硕果累累。

从制度建设到下场实践,可以说姜奠定了西工大科转基石。

2013年1月西工大召开全校干部大会,会上高度评价了姜澄宇同志担任西北工业大学校长将近12年来的工作,其中有一句是“大力开展科学研究和科技创新”。

03

告别垄断:广电网络转型急迫

最后回到广电网络。

转型是陪伴广电网络多年来的主题词,自2012年开启转型之路起,前后已经走过10个年头,始终较为急迫。

究其原因,与行业趋势和自身经营密切相关。

行业趋势端,广电网络虽是省内唯一合法的有线电视网络运营商,具有“垄断”地位,但开机率持续下降已是不争事实,尤其随着视频收看方式多元化以及收视习惯改变,来自电信运营商、互联网视频服务商等对手的压力只增不减。

自身经营端,近9年来公司累计归母净利润8.26亿元,年均不足1亿元,前些年始终徘徊在1-1.5亿元区间,业绩很难惊艳爆发。而转型阵痛已体现在近三年财务表现上,2019年亏损1亿元,成为公司20年来首个亏损年份,2020和2021年均回退到1亿元以下。

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转型周期漫长复杂,具体到实际操作中,这些年广电网络逐渐形成了秦岭云、融媒体、雪亮工程等五大重点项目和业务,即“1356”工作格局中的“5”。

1:“秦岭云”进万家项目:这是主业升级产品,通过云平台、光网络和智能终端,为用户提供“电视 宽带 应用”的融合业务,近年来深入推进,截止2021年末“秦岭云”智能终端达122.50万个。

2:媒体融合项目:2018年起推进的重要转型业务,打造以中央厨房、舆情监测系统等为核心内容的融媒体中心平台,提供平台建设及运营维护服务;为各地融媒体中心提供装修物料、业务培训等服务内容,目前取得不错成效。

3:雪亮工程:2016年起的新增板块,作为省政府确定的雪亮工程市场主体,2018年曾出资1亿成立“雪亮工程”项目公司。从2016-2021年累计签约落地雪亮工程项目40个,标的总额22亿元。主要提供项目建设、商品销售收入和平台线路运营维护等服务;

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▲图:铜川雪亮工程建设现场

4:5G试点项目:正在有序开展广电5GTo B试点工作,站在了“前哨”。

5:文化大数据与文创基地项目:即已建成的丝路文创基地现代化物理空间,业务形态包括直播服务、内容生产、营销代运营等。

集团党委书记刘兵曾在接受采访时提到:集团过去主要收入有两大块,一是广告,一是收视费。现在包括数字政府建设、雪亮工程、大型政企服务、投融资和产业园区等。

对应到广电网络真实营收产品结构中,2012年开启转型之路后,收入结构明显逐步多元化。

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在金融棒棒糖看来,这次联手西工大“老校长”共赴创投,是思变求变的广电网络漫长转型周期探索中的一个缩影。透过这些年逐渐成形的五大确定性项目和业务,历经了财务阵痛的广电网络,转型成效似乎初露端倪。

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