设计院科研项目管理，沟通计划（设计院科研项目管理,沟通计划怎么写）

如果在建立角色矩阵后将团队成员添加到项目中，则项目管理者将需要创建角色矩阵附录，并邀请新的团队成员加入项目。

除非所有成员都同意项目负责人是决策者，否则不要成立筹备指导委员会!他们的目的是通过在需要时提供支持，支持项目负责人的决定以确保项目成功。筹备指导委员会的成员，通常由比项目负责人更为重要的人或与他们同等重要:的人组成，他们遵循“委员会决定”的操作惯例。在这种情况下，由于社会人际关系的冲突、缺乏责任共识以及拒绝服从项目负责人的“决定权”指导委员会通常会成为项目成功的最大障碍。

沟通工作占了项目管理者日常工作的90%。项目管理者通过沟通，以尽可能积极迅速地弓导项目接近完成。