生产部经理绩效考核表完整版（生产部经理绩效考核表完整版怎么填）

生产部经理绩效考核表完整版考核项目内容

一、生产部门工作规划及管理制度完善

1.生产计划合理性与可行性
阶段性生产计划的合理性及其可行性（例如资源配置的合理性、生产任务计划的合理性等等），且得到领导认可。

2.制度建设
生产管理相关制度与流程的制定、完善与及时更新，例如生产计划管理制度、生产控制管理制度、生产设备管理制度、生产质量管理制度、生产物料管理制度、安全生产管理制度，等等。

二、生产计划实施与进度控制

1.生产目标究成车
完成率=实际完成生产任务 计划生产任务×100%；保证生产目标完成率不低于95%。

2.交货及时率
交货及时率=及时交货批次：交货总批次×100%（不低于95%）

3.进度控制
合理配置人力、原材料、设备等资源，科学地安排生产进度；综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产，保证产品的交期。

三、生产质量管理

1.产品合格率
产品合格率=合格批次 检验批次×100%（主要指成品合格率）

2.产品改良计划完成率
产品改良计划完成率=实际达成指标项目数 应达成指标项目数×100%（包括按照时间
进度完成）

3.质量问题投诉次数/消费者满意度
质量投诉次数每年不高于5次

四、生产现场管理

1.5S管理推行
积极推行5S管理，按照计划实施各项检查工作。

2.5S管理成果
5S检查成绩达标或者评优成绩突出。（具体根据实际情况拟定）

五、生产设备管理

1.设备完好率
保证95%以上的设备能够正常使用。（设备保养、维护及时、正常）

2.设备运行效率提高
设备运行效率得到有效提高。（例如通过设备改造实现设备运行效率提高）

六、生产安全管理

1.安全事故率
做到生产零安全事故。至少做到安全事故处理及时且无隐患。

2.质量事故率
质量事故率不高于1%

七、生产成本控制及预算管理

1.标准能耗达成率
标准能耗达成率=实际能耗 标准能耗×100%

2.变动成本达成率
变动成本达成率=当期实际成本 标准成本×100%

3.设备改造成本降低
主要指利用技术力量进行设备改造，大大降低设备整机采购成本或者提高设备运行效率。

4.部门费用控制率
部门费用控制率=实际费用/预算费用×100%。主要包括人员费用、差旅费、办公费、维修费等。

八、生产物料管理

1.物料供给及时性
按照生产需求计划及时按量供给符合规定与要求的物料。

2.物料质量控制
严格按照物料采购规定进行验收，合格率必须符合生产要求。

3.物料保管
确保物料的损耗控制在一定范围内；物料进出记录完整。

九、生产效率提高

1.劳动生产率
确保生产部门单位时间内生产不低于预定量的产品。

2.生产效率提高率
生产效率提高率=（当期总工时 当期总产值）

生产部经理绩效考核表

十、新产品研发

1.新产品开发及时性
主要指在技术研发部门的配合下，在规划时间内开发出合格的新产品。

2.试制品成功率
试制品成功率=试制品检验合格批次 试制检验总批次×100%

十一、日常工作管理

1.生产部门管理制度的执行情况
严格按照生产部门管理制度与流程执行工作。

2.生产相关资料与文件管理
生产相关资料与文件提交准确性及及时性；保存的完整性。包括生产计划表、生产进度表、生产日报表、5S管理检查表、物料抽检表、产品质量检验标准表、产品质量检验报告，等等

3.团队管理
培育、指导、考核部门员工，且团队成员对该部门的工作氛围、领导风格、领导支持（学习发展、生活关爱、成长辅导支持）等具有较高的满意度；员工能力提升较快，且表现为较强的凝聚力与执行力，员工流失率低。

4.其它日常管理事项
公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。

十二、知识、技能与品质

1.知识与技能
岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）

2.愿望与态度
主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。

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