南方电网广西电网公司 深化“人才+项目”优化配置机制改革（南方电网 人才队伍建设）

近年来，南方电网广西电网公司作为南方电网公司人才发展体制机制改革试点，积极探索开展“人才 项目”优化配置机制改革实践，推动企业与人才共发展。

引入市场化配置机制

南方电网广西电网公司深入实施人才强企战略，立足南方电网公司提出的“建设具有全球竞争力的世界一流企业”对人才发展的需求，以构建市场化机制、提高人才价值创造能力为突破口，抓住企业需要项目推动业务、人才需要项目实践锻炼的关键，着力建立市场化运营、配置和激励机制，持续推进人才发展体制机制改革。

针对组织需求与人才供给不匹配、专家人才使用不均衡、人才作用发挥不充分等问题，南方电网广西电网公司搭建“人才 项目”数字化平台，分层分级授权专业部门、直线经理下达“项目”，让人才通过平台自主揭榜、挂帅、组队、评价等，实现需求方与人才直接对话，初步形成人才和项目公开、竞争、择优的市场化机制。截至目前，公司累计匹配成功并完成任务4296项，推动企业有效解决重点难点问题。

公司还将在聘专家和各类人才聚集起来建立人才库，将重大改革、工程、课题、任务和重点难点问题等筛选出来建立项目库，以人才库和项目库的融合建设、市场匹配、联动评价、动态管理，更好地把各方面优秀人才集聚到数字化转型、新型电力系统建设、战略性新兴产业等事业中，推动人才和项目灵活配置、双向互动。

人才和项目“双轮”驱动

南方电网广西电网公司多途径探索人才培养流动载体，实行量化积分考核，实现人才与项目“双轮”驱动。

人才承接项目更主动。针对专家发挥作用不充分的问题，南方电网广西电网公司研究出台《关于加强技术技能专家任期管理的实施意见》，建立一套以业绩为导向、以量化为特点的评分标准，提出专家年度考核排名和任期考核积分制模式，促进专家人才主动聚集和服务业务发展，实现从“要我干”向“我要干”转变。近3年来，公司累计考核专家3166人次，82人次落聘退出，96人降级聘任，同层级专家增量绩效差异达2.5倍，专家队伍“能下”“能出”“能减”的导向和考核的指导作用进一步凸显。

项目市场品类更丰富。聚焦南方电网广西新电力投资集团人才分布、融合提升、科技项目攻关、技术推广应用等发展需求，南方电网广西电网公司积极探索内部人才市场建设，通过流动人才工作站、科技人才托举培养工程、科研单位下基层、春蕾行动、“双百”融合等形式，累计选派1.2万余名人才到县级供电企业担任科研指导员、供电所副经理、所长助理等，推动科研攻关、业务提升，推进南方电网广西新电力投资集团等企业高质量发展。

引进与培养高层次人才

近年来，南方电网广西电网公司根据项目需求，实施高层次人才引进和培养方案，累计引进海内外高层次人才13人，先后培养了2名全国技术能手、1名自治区优秀专家、7名广西工匠、5名高级专家、4名南网工匠、12名南网创客、32名特级技师、1620名领军拔尖专家，专家队伍实现专业、地域全覆盖。

公司依托高层次人才，累计联合申报省部级以上重大项目18项，建成国内首个60千瓦电动汽车移动式无线充电示范工程；研发出国内、国际先进的户外敞开式一二次融合开关；研制推出国际领先的微型智能电流传感器、国际领先的变电站悬式绝缘子检测与更换机器人；成功申报广西电力装备智能控制与运维重点实验室、广西电力装备科技成果转化中试研究基地；与中国电子技术标准化研究院联合建立新一代信息安全与隐私保护标准化技术工信部重点实验室等，实现中国专利奖、国家重点研发项目立项、广西技术发明一等奖等多项突破。

踏上新征程，南方电网广西电网公司将持续深化“人才 项目”优化配置机制改革试点工作，推动人才队伍建设和人才工作机制双向互补，为企业发展提供项目和人才支撑。

数据来源：南方电网广西电网公司《 人民日报 》( 2023年11月17日 15 版)