医院科研管理的几大方向！（医院科研管理的几大方向是什么）
医院科研管理的内容涉及范围很广，主要涉及一下几个方面：
科研计划管理
医院在编制科研发展规划时应根据国家和各级主管部门的科技发展目标、方针和政策，结合国家重大科技需求，并结合医院的实际情况，发挥自身特点和优势，确定医院发展的优先方向和重点学科，采取必要的保证措施，统筹兼顾，合理安排。科研计划是医院科研工作的中长期远景目标的设想，既要抓住国家科研发展的方向，立足全国前列，又要结合医院自身优势和实际情况，保证医院科研计划既具有指导意义，又不好高骛远。
科研课题管理
科研课题管理主要抓好科研课题的选题、论证、同行评议、组织协调并要及时申报，课题的结题和验收。对于综合医院来说，科研选题和组织协调是重中之重，特别是在目前的情况下，科研课题的申报更是竞争激烈，比如国家自然科学基金就是衡量各个医院科研实力的重要指标之一，各个医院和科研实力的重要指标之一，各个医院和科研院所都加大对国家自然科学基金的申报力度和组织强度，如何在激烈的竞争中脱颖而出，更要注重科研项目的组织申报工作。
首先要制定完善的科研激励政策，保证科研工作者以极大的热情投入到科研活动中，比如科研课题的奖励、与职称晋升挂钩、与评选先进挂钩；其次要保证科研活动基本条件，诸如实验室、仪器设备、原材料等。另一方面科研课题的完成质量也是科研管理中的重要方面，注重科研课题的过程管理，监督和督促负责人及时按照计划完成课题，并多出成果，出好成果。
科研成果管理
科研成果是科研管理工作的一项重要内容，是由一定的科研管理部门，组织同行专家或经过法定的权威检验机构，对各类科研项目的研究结果，采用不同的形式（会议、书面等）进行严格的科学审查和鉴定。根据课题的完成情况和水平，确定是否具有科技成果的条件，审定和组织科技成果鉴定，及时上报科研成果管理部门登记和申请奖励，积极组织成果的推广和使用，争取最大的学术效益、社会效益和经济效益。
科研经费管理
科研经费管理是科研管理的重要方面，是对经费所投入目标的预算、分配、使用和实际物化效果进行调节的动态过程，包括预算、使用和决算三个内容。按照各项科研计划的经费管理条例执行，坚持专款 专用、合理开支、专人管理的原则，明确科研经费开支范围和程序，杜绝各种违反国家各类科研项目经费使用办法的事件发生。
科研条件管理
科研条件是医学科学研究的物质条件，主要包括实验室、仪器设备、材料、药品试剂、实验动物等，是进行科学实验的物质基础。从某种意义上讲，科研条件的水平，是医学科研发展水平的重要标志之一。重点抓好实验室、实验动物、科研仪器设备、科研资料等的管理，为科研工作提供必要的保证。
科研档案管理
科研档案是在科学技术活动中产生的，记录和反映本单位科学技术活动的技术文件材料。以科研项目为中心，进行立卷建档，确定科研档案的内容和要求，组织人员进行收集、整理和建档工作，并对历年的科研项目进行统计、分析，总结科研管理的规律，更好地指导日后科研管理工作。
组织学术交流活动
结合医务人员的知识结构和医院科研发展目标，定期举办各种学术讲座和学习，扩大学术交流的影响。
医院科研的基本程序可以如何来制定?
科研管理的程序化，就是根据已经确定的工作目标，统筹管理对人、财、物、时间和信息等方面的需要，确定一个最优化的工作步骤。管理工作的程序是相对稳定的，它使日常工作一环扣一环；同时它又是根据工作的情况的变化而变化，以确保工作的高效和质量。医院科研工作一般分以下几个程序：一是科研选题；二是开题论证；三是同行评议；四是组织协调；五是总结鉴定。下面我来每一个单独分析：
科研选题是科研课题成败的关键环节，关系到课题是否成立和有无科学价值，也是反映科研人员学术水平高低的标志。科学的选题来源于科学的思考，而科学的思考又依靠于科研人员对知识的积累、科研工作的经历和独立思考的能力，体现了探索性和创新性的特点。创新思路是选题的关键，只有创新的思路才能产生开创性的结果。科研人员要善于把握科研技术的发展趋势和动态，善于从主客观条件出发，科学独立思考，要敢于创新，勇于涉足前人未涉及的研究领域，并且要善于从科学实践和实际需要中捕捉机遇，发现问题，提出问题。
开题论证是申请科研项目前，邀请一定数量的专家对将要立题的内容公开讨论、完善研究内容和研究方法的过程。课题申请者应将题目、立项依据、研究内容和目标、研究方法、预期的社会效益和经济效益等内容用通俗易懂、言简意赅、重点突出的方式表达出来。同行专家对选题的科学性、创新性、对研究内容和研究方案的可行性和实用性，对经费预算的合理性和预期成果的可能性进行评议，并提出修改意见和建议，使得项目申请书更严谨科学，提高申请书质量。
同行评议是科研项目受理部门组织管家对科研项目的创新性、新颖性、可行性和科学性等方面进行综合评审，并最终决定科研项目是否予以立项。
组织协调是课题实施过程中，课题负责人根据研究计划、研究方法和技术路线对研究对象进行的处理，并收集实验过程中的数据和记录；研究中期阶段，对阶段成果进行总结分析，对出现的问题及时解决和协调，并进行适当的调整，以确保科研项目的正常进行。
总结鉴定是按照任务技术书的要求，在课题结题后，应分析总结全部研究资料，整理资料是对科学研究资料的科学加工。针对不同的研究成果，组织同行专家或经过权威的鉴定机构，采用不同形式（会议、书面等）进行严格的审查和评审，从科学意义、学术水平、社会或经济效益等方面做出科学的结论，形成科技成果鉴定，进而为科研报奖做好准备。
医院科研管理工作内容涉及多，实行科学化管理将会极大提高管理效率，促进科研工作有序、科学发展。医院科研管理科学化包括以下几个方面：
1.医院科研管理部门要对科研计划的制定、科研机构的设置、科研课题的管理和科研人员的配备，要遵循系统化原则，要全面管理、合理布局、突出重点，充分发挥人力、财力和物力的最大效益。
2.在科研管理过程中，要协调安排人、财、物等，要遵循最优化的原则。
3.在科研人员的使用问题上，要遵循充分激励其积极性和创造性的原则。
4.科研经费和科研设备使用等方面上，要按照经济规律办事，把长远利益和现实利益结合起来考虑，充分发挥效能。
5.要建立运行良好的科技情报工作体系，建立能及时反馈自身科研工作管理状况的系统。
医院科研管理的组织形式有哪些？
组织是进行有效管理的保证和前提条件。可以根据医院科研工作的特点和任务，并结合医院规模大小、医院定位、科研人员素质等因素，决定成立科研机构的形式和数量。
从医院管理的角度，医院设置一名副院长分管科研工作，设立科研处、科或办公室为办事机构，负责科研课题的组织、申报、检查、成果鉴定等工作，并执行院级和科室二级管理的模式，使得科研目标和任务能得以有效实施。
建立健全医院科研管理制度具体包括有哪些呢？
科研管理制度是医院保证科研工作有条不紊进行的基础，保证了医院科研管理有章可循，建立健全医院科研管理制度，使医院科研按照正常轨道进行。医院科研管理制度应包含以下几个方面的内容：
1.科研管理机构和人员职责
2.科研计划、涉及的审批制度
3.科研奖励制度
4.科研人员考核制度
5.实验室管理规章制度
6.科研诚信和学术道德建设制度
7.开展学术交流制度
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