-u0026#34;如何选择合适的导师？天坑导师避雷指南-u0026#34;（u0026的读音）

考研成功上岸，万事大吉？庆祝一波先？No No No！！！

你还有一件决定整个研究生生涯的大事没做，那就是选导师！选导师！选导师！！！

XX研究生顶不住高压跳楼。。XX教授奴役学生，送饭，打扫卫生，看孩子？昨日的热搜还历历在目，作为生存于狂卷时代的研究僧，我们必须明白选择大于努力。

常见天坑导师类型（包括但不限于以下几种）

1）专业能力差，不看文献、不搞科研却瞎指挥。

2）不管学生死活，疯狂压榨学生，不榨干最后一滴血绝不放人。

3）啥都不管，完全散养，严重缺乏指导，学生毕业全靠自己。

4）一心想搞大事情，不靠谱科研想法巨多，让学生不断试错。

5）在外开公司，把学生拉过去当廉价劳动力。设计一栋楼，给一块砖的钱。同时，科研上无指导，学生时间全被项目占据，毕业困难。

6）黑心老板，人品有问题，完全无师德，做事无底线。

7）实验室各种规矩，上下班打卡，管理十分变态，没有自由。不给假期，不给实习。听说有的导师甚至在工作室装上摄像头，可以远程监视，稍有不对就打电话查岗。

8）做的稍有不好即开始PUA、辱骂等人身攻击。

9）把学生当成自己的私人助理，甚至是自己的服务员。听说有的导师让学生帮忙打饭、拿快递、去家里打扫卫生、洗车、接孩子放学，更有甚者，在办公室泡脚，让学生倒洗脚水、刷洗脚盆。

天坑导师可谓使研究僧们闻风丧胆，不幸栽到天坑导师手里，痛不欲生，身体是疲惫的，心理是抑郁的，论文是没有的，毕业是无期的。。。。。

那么，我们该如何规避天坑导师，救自己免于水火之中呢？

一、选导师基本原则是什么？

1、人品

人品第一，否则让你轻则怀疑人生，重则痛不欲生。他人品不错，他人品没问题，他至少得是个人。

2、专业能力

专业能力强意味着你科研过程中可以少走弯路，导师想法靠谱，无论是论文数量还是质量都有一定保障，毕业也有保障。

3、课题热度

课题热度决定了你以后继续读博、做博后，继续从事科研工作的可能性。课题若与工业界结合紧密，那么硕士期间的成果和人脉将有力的支撑你找到行业内高质量工作。

可参考南京大学周志华教授团队的学生，各大互联网公司都需要提前排队抢人。相反，若是导师的课题很冷门，一方面没经费、没项目，导师提供的科研支撑少，论文不好发；另一方面，工业界内无需求或需求很少，都是被淘汰的老技术，研究的意义确实不大。但是有些老教授，一辈子就做一件事，非常有执念，专注于某个课题而不管市场需求，这也是一种学术情怀吧。但是对于学生来讲，还是尽量避免。

4、手下学生人数

课题组师生比是多少？一个导师手下带几个学生？这点直接决定了每位学生能分到的资源。若一位导师指导的学生数量在10位以上，那么基本上是需要你主动去找导师讨论了。否则，只等着导师来找你，估计科研进度会被耽误。

二、以哪些指标判断导师？以及如何查资料？

1、文章、基金数量，经费额度

文章、基金、经费属于高校教师的硬通货。

文章，主要看期刊档次、作者排序、发表年份、引用次数等信息；基金主要看基金类型（青年、面上、重点、重大等）、申请者排序、基金数量、年份（最好是近三年）；经费额度，包括纵向经费和横向经费，有的导师会把这些信息也发布在教师主页上。横向经费多，说明横向项目很多，进组后大概率要面对繁重的项目压力。

可以通过XX大学教师主页检索导师姓名查询。当然，这个教师主页介绍可能更新于十年前，不建议选这种N年不更新教师主页的导师，这说明他心思不在科研上。

2、学术兼职、行政职务

学术兼职代表了导师在圈子里的影响力，包括在国内外期刊担任主编、副主编、编委等；在行业学会担任某职务；在国内外学术会议上担任大会主席、副主席、委员等。

行政职务就是在学院、学校是否有一定的职务。行政职务这件事确实需要辩证的看，一是导师忙于行政，难以保障有足够时间来指导学生，学生需要更多的主动性。但是现在有行政职务的大佬一般都组建了团队，由手下的小老师代为指导，也可以保障指导时间。二是导师有行政职务，在学术圈和高校行政圈都会有一定的影响力，这样的话再求职的时候，有比较有优势。

学术兼职一般都会写在教师主页，要是不写的话基本上是没有这项。行政职务可以去学院、学校网站，现任领导一栏即可查看。