项目经理部的人员如何配备-部门如何设置-（项目经理部的人员如何配备-部门如何设置）

施工项目经理部的人员配备和部门设置的指导思想，是将其打造为企业市场竞争的核心力量、企业管理的重要支柱、成本核算的核心机构，以及代表企业履行合同的主体和工程管理的实体。这一理念旨在确保项目经理部能够高效地完成项目的实施和管理，为企业创造更大的价值。

不同规模的施工项目，其人员配备和部门设置存在较大差异。大型施工项目经理部可能拥有百余名员工，涵盖多个专业领域；而小型项目经理部可能仅有几十人或十余人，甚至几个部门可能合并为一个部门，以实现更高效的管理。

项目经理部的人员配备一般应包括项目经理、技术负责人、质量检查员、档案管理员、材料员、试验员、预算员和安全员等关键职位。根据项目规模和企业级别的不同，一级项目经理部应配置30~45人，二级项目经理部20~30人，三级项目经理部15~20人。

综合试点企业的实践经验，项目经理部通常应设置以下五个部门：

1. 经营核算部门：主要负责预算编制、合同管理、索赔处理、资金收支管理、成本核算、人力资源配置及劳动分配等工作，确保项目经济效益的最大化。

2. 工程技术部门：承担生产调度、文明施工、技术管理和施工组织设计的职责，负责计划统计和相关技术问题的解决，保障项目施工的高效推进。

3. 物资设备部门：负责材料的询价、采购、计划供应与管理，确保材料的及时供应和质量可靠。同时负责设备的租赁、配套使用及日常维护，为项目施工提供强有力的物资保障。

4. 监控管理部门：专职监控项目的工作质量、安全管理以及消防保卫工作，确保项目的顺利进行，防范各类安全和质量事故的发生。

5. 测试计量部门：负责项目的计量、测量和试验工作，为项目的质量提供科学依据和技术支持。