软考信管知识总结 – 第十三章合同管理

1、项目总承包合同：采用总承包合同的方式一般适用于经验丰富、技术实力雄厚且组织管理协调能力强的卖方，这样有利于发挥卖方的专业优势，保证项目的质量和进度，提高投资收益。采用这种方式，买方只需要与一个卖方沟通，容易管理与协调。

2、项目单项承包合同：采用项目单项承包合同的方式有利于吸引更多的卖方参与投标竞争。

3、项目分包合同：订立项目分包合同必须同时满足5个条件：经过买方认可；分包的部分必须是项目非主体工作；只能分包部分项目，而不能转包整个项目；分包方必须具备相应的资质条件；分包方不能再次分包。

4、卖方在原承包合同范围内向买方负责，而分包方与卖方在分包合同范围内向买方承担连带责任。在混合型的工料合同中卖方风险最大。

5、工料合同：该合同在金额小、工期短、不复杂的项目上可以有效使用，但在金额大、工期长的复杂项目上不适用。

6、合同类型的选择：

1）如果工作范围很明确，且项目的设计已具备详细的细节，则使用总价合同。

2）反之则使用工料合同。

3）如果工作范围尚不清楚，则使用成本补偿合同。

4）如果双方分担风险，则使用工料合同；如果买方承担成本风险，则使用成本补偿合同；如果卖方承担成本合同，则使用总价合同。

5）如果是购买标准产品，且数量不大，则使用单价合同。

7、合同管理包括：合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理、合同档案管理、合同违约索赔管理。

8、合同变更有以下特征：项目合同的双方当事人必须协调一致；改变的合同内容；变更的法律后果是将产生新的债权和债务关系。

9、一般具备以下条件才可以变更合同：

1）双方当事人协商，并且不因此损害国家和社会利益。

2）由于不可抗力导致合同义务不能执行。

3）由于另一方在合同约定的期限内没有履行合同，并且在被允许的推迟履行期限内仍未履行。

10、索赔的起因和原则：特殊反常天气达到合同中特殊反常天气的约定条件，卖方可能得到延长工期，但得不到费用补偿。对于属于买方的原因造成拖延工期，不仅应给卖方延长工期，还应给予费用补偿。

11、索赔具体流程如下：

提出索赔要求。在索赔事项发生后的28天以内，提出索赔意向通知。

报送索赔资料。在索赔通知书发出后的28天内提出。

监理工程师答复。

监理工程师逾期答复后果。28天未予回复的视为索赔已经认可。

持续索赔。

仲裁和诉讼。