Tita – 如何进行矩阵式项目管理？（矩阵式项目管理模式）

企业中通常会有两种协作关系，一种是最常见的上下级协作关系；第二个是跨部门协作。矩阵式项目管理可以灵活分配人力和资源，可以适应不断变化的外界要求，可以最大化的利用现有资源。然而这种情况下也有一定的弊端：一是这种情况下，沟通协调可能会花费较多的时间；二是员工通常需要接受双重领导，这也意味着如果两个领导的指令发生冲突，也会浪费大量的时间成本和沟通成本，也会给员工带来一定的压力。

Tita协同办公软件基于矩阵式管理模式，横向上项目成员彼此之间的工作进展透明可见，从而促进工作推进；纵向上协作者的上级可以通过可以通过汇报关系直接看到他所参与的工作，那么上级就可以及时给予员工专业技能方面的指导和建议，从而确保协作最终的质量。

在tita上，项目经理可以直接给项目成员分配工作任务，而项目成员的上级则可以在已经分配的工作任务下指导下属的工作，二者全责分明，可以避免工作冲突；而且项目下所有的工作进展随时可见，大大节约了协作沟通的成本。

Tita项目管理可以通过项目甘特图，只管全面的了解工作范围及其依赖关系，将任务列表和时间轴相结合，使项目进展可视，实现可控。

此外，tita特有的项目风险预警体系，可以帮助您提前进行风险预警，快速定位到风险任务，以便及时调整工作计划，避免资源浪费。

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