昌飞动力厂党支部：探索有效管理方法 创新基层党建工作模式（运用党建方法抓管理）

“七一”前夕，昌飞动力厂党支部获得航空工业直升机先进基层党组织荣誉称号。昌飞动力厂负责昌飞公司动力运行和保障，现有职工174人，其中党员59名，一线工人党员43名。党支部下设7个党小组，有9名一线班组党代表。

该厂党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大精神和国有企业党建工作会议精神，落实航空工业“1122”党建工作体系，持续推进全面从严治党在基层的落地，切实将党建工作融入中心，运用先进管理工具，探索有效管理方法，创新了基层党建工作模式。

计分卡检验学习成效

厂党支部将“两学一做”学习教育用标准化作业方式，贯穿于“三会一课”的始终，采用计分卡考核管理工具，确保“两学一做”学习教育常态化制度化落到实处。

制度化管理。厂党支部从2016年起实行计分卡考核，将“两学一做”学习教育常态化制度化的要求贯彻其中，在检验“做合格党员”的效果方面，落细落小，将大目标分解为小目标，在定量评分的基础上，细化评价档次。

常态化运行。厂党支部将“两学一做”学习教育评价周期，由年度转换为季度，同时建立了工作周检制度，组织专项团队对党建工作和企业文化进行现场指导和检查，坚持问题导向，保障规范工作。

显性化促进。采用“晒态势”“促提升”的方式，将考核成绩及排序在看板上予以公布，将考核结果纳入绩效管理，开展党员谈心谈话，弘扬正能量，引导正方向。

班组党员代表管理制度

厂党支部推行班组党员代表制度，并在实践中不断丰富内容，完善管理，探索出一套行之有效的工作方法，取得了实际成果。

细化标准化作业项目。厂党支部围绕凝聚、监督、联系、服务四项职责，明确班组党员代表的工作任务，制订了20项标准化作业项目，并细化工作内容和频次，规范了班组党员代表日常工作内容，作为履职衡量标准。

加强考核管理。厂党支部制定了《班组党员代表考核管理办法》，要求班组党员代表围绕中心工作，充分发挥党员模范带头作用，重点做好班组思想文化建设、自主化管理，运用表单体现考核结果，解决了班组党员代表“干什么”“怎样干”“干得怎样”的问题。对班组党员代表采取月度、季度、年度考核管理。月度考核遵照“举手之劳”管理原则，突出标准化作业项目执行情况，体现规范性和及时性；季度考核遵照“数据说话”原则，突出工作执行和班组的满意度，班组职工参与评价；年度考核遵照“持续改善”原则，突出工作效果和进步程度，在全单位晒成果、作比较，体现团队文化和特色做法。

实现支部与班组的无缝对接。厂党支部在动力运行站、维修工段等一线班组均设立了班组党员代表，在实践中取得了阶段性成果：单位的上情下达、下情上馈更加及时；班组党员代表作为桥梁，促进了干部职工关系融洽发展，良性循环；党员的先锋作用发挥出色，自豪感增强；班组凝聚力、战斗力增加，职工满意度提升。

加强廉洁风险管控力度

动力厂承担了公司部分动力备件的采购职责，是单位最大的廉洁风险点。党支部多措并举加强管控，多年来未发生任何违规违法事件。

完善管控制度。党支部组织修改完善了采购、决策等管理办法，将重大事项纳入民主决策范围，规范操作流程，堵塞管理漏洞。

约谈供应商。党支部书记对供应商进行了全面廉洁约谈，明确要求其遵守法律法规，按照公司规章办事，严禁吃请、送礼。

关注风险岗位。厂党支部对风险岗位采取教育与管理并举，进行有针对性的廉洁教育，对苗头和风声不避嫌、不隐瞒；加强了对材料室日常监督检查的力度和频率，从思想上防范微权利，从手段上杜绝微腐败。

全厂党员干部职工体现出担当、拼搏、奉献精神，多次荣获公司“先进党支部”、年度“优秀党建创新项目”、“优秀党建思想文化成果”“优秀党小组示范责任区”“优秀党员突击队”等荣誉。