开源节流降本增效 精益管理练好内功（开源节流,降本增效）

来源：东方烟草报

行动微小，践行是光。提倡无纸化办公、倡导及时关闭水电开关、践行“光盘行动”……今年以来，四川烟叶复烤有限责任公司发出了追“光”行动倡议，将厉行节约、反对浪费宣传到位、落到实处。

这是四川烟草商业牢固树立过紧日子思想的缩影。四川省烟草专卖局（公司）新一届党组自去年成立以来，把“提质效”作为“强党建、守底线、重创新、提质效、增活力”15字战略重点之一，牢固树立过紧日子思想，注重投入产出效益，着力降本增效，把质量第一和效益优先放在重要位置，通过压实两级班子和机关条线的责任，努力提升高质量发展的内涵。

自去年以来，四川省局（公司）定期跟踪分析高质量发展量化表征指标，注重在对标中学习改进，在可测算的15个行业高质量发展评估指标中，5个指标排全国前10位、3个指标排名上升、6个指标排名持平，成本费用利润率、卷烟三项费用率、税利总额、国有资产保值增值率等指标保持优势。

同时，四川省局（公司）党组进一步强化投入产出意识，对已批复的项目进行了再次论证，较2021年年初计划调减3.23亿元，取消投资项目28个，启动了新一轮标准化物流中心建设，完成区域物流规划立项，开展管理诊断，持续推动资源整合。2021年，四川烟草商业共高效盘活180项闲置资产，实现合同收入5000余万元，资金收益较上年增长13.25%。

贵州中烟工业有限责任公司2021年实现降本增效7936.5万元，超额完成了国家局下达的任务目标。

贵州中烟多年来坚持以全面精造工程为抓手，深化精益管理，贯彻落实各项降本增效工作措施。去年，贵州中烟着力加强成本管控，推进采购环节管理创新，深入开展成本研究，全年节约香精香料采购成本940万元；强化全面预算管理效能，合理调控投资计划，加强过程监督管理，全年投资计划执行率达90%以上；扎实推进科技增效工作，技术工艺不断升级，多项设备工艺升级优化，自主调香能力稳步提升。

贵州中烟所属各卷烟厂结合自身实际，扎实推进降本增效工作。贵阳卷烟厂通过长期能源管理工作的实践摸索出了一套“1 1 3 X”用能管理模式，即一个目标（年度综合能耗目标）、一个平台（能源管理例会平台）、三个制度（立销案制度、三级能源平衡制度、能源综合检查制度）、多种方法（各专项节能措施），2021年单箱综合能耗完成值同比下降6%。遵义卷烟厂加强消耗过程跟踪管控，充分发挥MES数据价值，建立原辅料消耗关键环节数据分析模型和专项跟踪反馈机制，实现降本增效。

贵州中烟将在完成国家局降本增效目标任务的基础上，以开展管理诊断和对标为载体，深入查找生产经营中存在的短板问题。同时，将成本管控融入生产经营管理的各环节，实现全员、全过程精益管理；更加关注成本管控的系统性和各重点环节的投入产出比，推动降本增效聚焦重点、落细落实，确保实效。

“这里我要特别强调一下，保持印花输送通道清洁，能有效避免印花出现翘折、歪斜等质量缺陷，减少生产过程中的浪费……”3月24日，浙江中烟工业有限责任公司杭州卷烟厂卷包车间C3#包装机前，带教师傅、挡车工高宜荣正为青年员工答疑解惑、传经送宝。

由带教师傅讲解辅料节约技巧，是浙江中烟在生产一线推进降本增效的主要方式之一。除此之外，浙江中烟还通过勤俭意识“增一增”、浪费问题“找一找”、降本课题“攻一攻”等，将降本增效工作落实落细，让勤俭节约之风在生产一线深深扎根，让降本增效成为员工的“习惯动作”。

他们通过邀请财务人员为大家讲解生产过程中各种材料消耗的成本构成，让广大员工深入了解损耗与成本之间的关系，进一步提高员工对成本管控重要性的认识；以提升查找问题的积极性和主动性为抓手，鼓励一线员工在发现问题的同时将问题“写”下来、“说”出来，并在车间信息平台的“建议屋”发布，集思广益、群策群力，不断减少浪费点；聚焦“两纸一棒一易耗（卷烟纸、商标纸、滤棒、易耗品）”成本管控重点难点，成立课题攻关小组，在新品投入试生产时组织技术骨干与设备厂家人员联合开展技术攻关，持续强化全面节约意识。

浙江中烟将继续以匠心提高质效、勤俭持家，在生产细节上“抠”一些、在成本账目上“精”一些，让勤俭节约之风持续传承。

（冯俊霞、吴清海、张昆、王珏、唐克文）

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