【精品工作总结】抓基层党建突破项目工作总结（含经验成果）（抓基层党建突破项目的报告）

“健全共建共治共享的社会治理制度，提升社会治理效能”。这是当前和今后一段时期工作的主要任务，面对百年未有之大变局、面对无时不在的“黑天鹅”“灰犀牛”，必须把社会治理摆到基层治理体系中更加重要的位置，用党建引领贯穿基层治理全过程，提升基层治理水平，夯实基层治理根基。为进一步贯彻落实**大精神，推动基层党组织建设综合提升，根据党建工作的具体部署要求，结合振兴街道实际情况，推进基层治理能力有效提升。

一、安排部署

坚持以新思想为指导，深入贯彻落实市、区党建工作重点任务目标，坚持问题导向、目标导向、结果导向，以“正本固源，因地创先”为主要内容，在各党组织中开展一次规范性党建工作综合梳理，引导各党组织进一步树牢“抓好党建就是最大政绩”的理念，形成“凝心聚力，守正出奇”的党组织工作氛围，实现党员作风优化、集体经济发展、群众满意度提升，为推动高质量发展提供坚强保证。

坚持从根源抓党建，将党建工作和中心工作一起谋划，培育一批站得住脚、带得了富、服得了务的优质党建项目，以项目引领撬动产业发展，助力社会经济发展。锚定小区服务空档，统筹“红旗驿站”、物业党支部，融合党建、统战、综治、执法等各类网格职能，打造多方共建共治的小区党群服务站点。结合党员“双报到”工作，紧盯“一老一小”两个关键人群、覆盖新业态群体，实现多方力量融合下的居民自治；构建“1 3 N”组织体系，以“小区微治理”为重点，加强“一站一业一会”建设，在物业党支部、楼栋党小组、党员中心户三级组织网络基础上，配备多项帮办代办便民服务，实现了党建引领下的基层治理效能提升。

（一）拧合党建合力，深挖党建资源。发挥党建核心作用，辐射各类社会组织，建立了党工委统一领导、办事处依法履职、各类组织积极协同、群众广泛参与，自治、法治、德治相结合的基层治理体系；坚持顶层推动，细化责任分工，在各级党组织成立由书记挂帅的党建工作小组，细分社区治理、网格化治理、红色物业等专项工作组专题模块，培育党建资源持续深挖良好氛围。

（二）细化组织架构，延伸党建末梢。细化完善“社区党委—区党支部—楼栋党小组—党员中心户”党组织体系和“居委会—业委会—楼道长”居民自治体系“双螺旋”联动互动机制，持续加强与业委会、楼道长、胡同长、党员中心户联系，建设小区党群服务站，引领党建工作、治理重心向小区、楼栋等基层治理神经末梢延伸。联合物业公司党支部共同参与基层治理，通过职责任务集成促进协同共治，实现基层治理由“社区单干”变“联盟共建”，以小区“微治理”构建社会治理“大格局”。

（三）网格融合管理，下放业务职能。推行网格化管理模式，融合综治、统战、民政、执法等网格为68个党建网格，制定8大类、22小项网格化服务事项责任清单，通过党组织融网格、办事处职能沉网格、群团组织联网格、“两代表一委员”进网格、在职党员驻网格的形式，将属地管理与网格管理相结合，下放57项便民服务项目与126项便民业务。

（四）加强沟通协作，下沉优质资源。结合党员“双报到”工作，吸引区直优质资源下沉小区一线，全面推行共驻共建，加强与区直单位党组织结对共建项目，吸引在职党员下沉社区，依托网格化服务管理信息平台，打造“五老”人士组成的“三牌”调解员梯队。加强社区物业党建联建，完善物业企业服务、业委会权责、社区党组织考核评价“三张清单”，健全物业管理联席会、业主恳谈会、人民调解委员会“三会制度”，形成上连社区，下连业委会、物业公司和党员群众的红色物业全覆盖服务矩阵。

（五）创新重点项目，形成党建集群。树立项目化思维，定位“和谐城市、尚美街道、智慧社区、开放街区”，探索“联组织、联资源、联治理、联服务，共抓党建、共享资源、共办活动、共解难题”的“四联四共”新模式。引入“邻里汇”“七彩年轮”等市场主体、社会力量作为“红色合伙人”，依托“和美邻里”综合服务体，搭配街道社区、公共单位、两新组织，打造集政务服务、悦享生活、综治网格、爱心商家为一体的党建街区，引领社区治理从“被动型”向“供给型”转变。推动新就业群体等各领域向基层治理聚焦聚力，为快递员、外卖小哥等新就业群体提供“15分钟暖新服务”；选聘新就业群体兼职网格员，引导亮身份、认岗位、扛责任，有序参与文明城市创建、平安建设、志愿服务，成为城市治理“前沿观察哨”。

（六）改革服务模式，构建治理格局。线下发挥基层党组织政治引领、基层社会治理的功能，通过党建、政务服务、融媒体直播平台、新时代文明实践、便民服务“五大板块”阵地建设，形成“为民服务 ”模式，充分将党组织、政府、群团、社会组织力量凝聚在一起，打造共建共治共享的基层社会治理格局，聚焦“一老一小”两个关键人群，扩容功能区，构建社区医养康养结合的嵌入式养老服务体系，提供“自习室”等课后托管服务；线上整合“爱山东”“一网通办”等6个智慧平台，实现居民养老、文化、教育等差异化需求在社区终端“一屏集成”。

二、经验成果

（一）绘制“全域化”治理“一张图”。一是明确党建引领“一条线”。发挥党建核心作用，辐射各类社会组织，建立了党工委统一领导、办事处依法履职、各类组织积极协同、群众广泛参与，自治、法治、德治相结合的基层治理体系；坚持顶层推动，细化责任分工，在各级党组织成立由书记挂帅的党建工作小组，细分社区治理、网格化治理、红色物业等专项工作组专题模块，培育党建资源持续深挖良好氛围。二是织密基层治理“两张网”。细化完善“社区党委—区党支部—楼栋党小组—党员中心户”党组织体系和“居委会—业委会—楼道长”居民自治体系“双螺旋”联动互动机制，选举业委会203个，优选楼道长1034人、楼道长423人、党员中心户2798家，建设小区党群服务站142处，引领党建工作、治理重心向小区、楼栋等基层治理神经末梢延伸。三是凸显党建联盟“多路径”。联合18家物业公司党支部共同参与基层治理，通过职责任务集成促进协同共治，实现基层治理由“社区单干”变“联盟共建”，以小区“微治理”构建社会治理“大格局”。

（二）下好“集成化”联动“一盘棋”。一是多网融合，服务下放。推行网格化管理模式，融合综治、统战、民政、执法等网格为68个党建网格，制定8大类、22小项网格化服务事项责任清单，通过党组织融网格、办事处职能沉网格、群团组织联网格、“两代表一委员”进网格、在职党员驻网格的形式，将属地管理与网格管理相结合，下放57项便民服务项目与126项便民业务。二是结对共建，资源下沉。结合党员“双报到”工作，吸引区直优质资源下沉小区一线，全面推行共驻共建，与92个单位党组织结对共建项目124个，吸引1836名在职党员下沉社区，打造110名“五老”人士组成的“三牌”调解员梯队，依托网格化服务管理信息平台，成功调解矛盾纠纷216件。三是社企联建，重心下移。加强社区物业党建联建，完善物业企业服务、业委会权责、社区党组织考核评价“三张清单”，健全物业管理联席会、业主恳谈会、人民调解委员会“三会制度”，形成上连社区，下连业委会、物业公司和党员群众的红色物业全覆盖服务矩阵。

（三）打造“品牌化”党建“一条街”。一是“一核”引领，规划党建协作“一条街”。树立项目化思维，定位“和谐城市、尚美街道、智慧社区、开放街区”，探索“联组织、联资源、联治理、联服务，共抓党建、共享资源、共办活动、共解难题”的“四联四共”新模式。引入“邻里汇”“七彩年轮”等市场主体、社会力量作为“红色合伙人”，打造全省首家“和美邻里”综合服务体，搭配街道社区、公共单位、两新组织，打造集政务服务、悦享生活、综治网格、爱心商家为一体的党建街区，引领社区治理从“被动型”向“供给型”转变。二是“两极”融合，拓宽线上线下“双动能”。线下发挥基层党组织政治引领、基层社会治理的功能，通过党建、政务服务、融媒体直播平台、新时代文明实践、便民服务“五大板块”阵地建设，形成“为民服务 ”模式，充分将党组织、政府、群团、社会组织力量凝聚在一起，打造共建共治共享的基层社会治理格局，聚焦“一老一小”两个关键人群，扩容功能区，构建社区医养康养结合的嵌入式养老服务体系，提供“自习室”等课后托管服务；线上整合“爱山东”“一网通办”等6个智慧平台，实现居民养老、文化、教育等差异化需求在社区终端“一屏集成”。三是“多元”辐射，点亮基层治理“满天星”。推动新就业群体等各领域向基层治理聚焦聚力，为快递员、外卖小哥等新就业群体提供“15分钟暖新服务”；选聘30名新就业群体兼职网格员，引导亮身份、认岗位、扛责任，有序参与文明城市创建、平安建设、志愿服务，成为城市治理“前沿观察哨”。

来源：茌平组工

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