完善财务内部控制管理制度（完善财务内部控制管理制度的意义）
财务内部控制管理机制是国有企业内控的基础,是财务内部控制执行的依据。国有企业应该重视财务内部控制管理机制的建设,不断完善企业管理制度,“无规矩不成方圆”,企业没有规章制度,财务内部控制执行就没有标准,财务内部控制就会不规范、不科学,使财务内部控制形同虚设,不能提供真实有效的财务数据,更不能为企业的重要、重大决策提供数据支撑。因此国有企业应该根据自身发展情况,结合有关法律法规以及上级部门的行政规章增加、及时修订财务内部控制制度,为完善财务内部控制管理机制打下坚固的基础。
经营风险是企业不可避免的,国有企业更是要积极主动应对,由于市场经济存在各种难以预料或控制的风险因素影响,企业风险具有不确定性,没有风险防范意识,急剧增加了企业遭受风险、蒙受损失的可能性。财务内部控制需对企业各项经营活动进行财务风险排查、预测,对可能存在风险点进行控制、把关,尽最大努力降低财务风险。同时还需加强财务核算,把握企业的资金流动趋势等,避免国有企业遭受风险、造成损失,保障国有资产的安全性和完整性,因此国有企业必须树立财务风险防范意识,加强风险防范,把风险点降至最低,顺利推进国有企业可持续发展。
财务预算是对企业一个年度内的经济业务的全面预算,是企业管理的重要工具和方法,针对企业经营、发展状况做一定时期的预测,为企业成本管理、重要决策等提供数据支持,在一定程度上为企业的发展献计献策。从行业发展阶段与趋势、能源、原材料及主要产品价格、市场供求关系、行业监管政策等方面,说明行业经济形势变化对企业的影响,结合企业金融业务投资情况对开展的各类金融业务进行风险分析和说明,对于不符合企业战略规划或进行调整的情况进行分析说明,对于不符合全面预算管理中有关重点业务预算约束内容应予以重点说明。
