家族型企业如何有效解决内部的管理问题（家族型企业如何有效解决内部的管理问题）
家族企业是指由家庭成员所拥有的企业。与其他类型的企业相比，家族企业在公司治理结构、管理方式等方面有其自身的特点。随着经济的发展和企业规模的扩大，家族企业在我国已经发展了几十年，也取得了很大的成功。但是由于受到传统文化观念和传统管理方式的影响，家族企业内部存在着较大的问题。因此，我国家族企业应对其内部问题进行分析，找出问题所在，并根据这些问题采取相应措施解决。
由于这种组织形式在一定程度上受到中国传统文化观念的影响，因此对家族型企业来说，其内部管理中存在着一些问题。
缺少有效的管理机制
家族型企业一般都没有建立明确的管理制度，在家族成员之间缺乏一种规范的沟通和交流渠道，这就使得企业在日常生产经营过程中很容易出现问题，不利于企业的发展。同时，由于家族成员之间的关系比较紧密，很容易出现一荣俱荣、一损俱损的情况，这样就使得企业难以在激烈的市场竞争中获得优势。因此，家族企业在生产经营过程中必须要建立健全相应的管理机制，建立明确的管理制度和规范的管理流程，使企业能够更加科学、有效地进行生产经营。
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企业产权模糊
家族企业的产权是指在家族内部，企业所有者对企业拥有的权利。由于中国传统文化观念的影响，家族成员对企业拥有控制权的现象比较普遍，因此企业产权的归属问题一直是中国家族企业发展中的一个难题。产权不清会使企业难以明确产权主体，不利于现代企业制度的建立；另一方面，由于家族成员的特殊身份，会对其他股东造成一定的威胁，也不利于现代公司制度的建立。另外，产权不清会使公司无法形成一种有效的激励机制，这也不利于公司人才资源的合理配置。因此，在家族企业中，建立完善合理的产权制度是十分必要和紧迫的。
缺乏有效的人才管理
家族企业是以家族成员为主要决策人员，而且在管理中以家族利益为中心，缺乏有效的人才管理机制。由于缺乏有效的人才管理机制，所以无法有效地调动员工的积极性。因此，在家族企业中要建立适合自身发展的人才管理机制，并使这些人才能够在企业中发挥应有的作用。
人才培养制度的建立，要根据企业的实际情况，考虑到员工的需求，以确保人才培养工作的顺利开展。同时，企业还应该对人才培养进行全面、系统、科学的规划和设计。另外，还要建立明确的制度保障体系，确保人才培养工作能有序进行。人才培养制度的建立一定要具有全面性、系统性、科学性，能够保证人才培养工作能够按照预定的计划开展。同时，企业还要注重对人才培养工作进行监督和评估，以确保人才培养工作顺利开展。
激励宝积分制管理，通过积分排名对优秀员工进行阶段性的表彰总结。表彰先进、奖励先进，鞭策后进、激励后进，让优秀员工不吃亏，让后进的员工不掉队，激发我们团队挑战更高的目标。积分排名，差1分就可能差1个名次，积分排名简单甄别谁是优秀员工。同时，支持多条件组合积分排名，企业可以结合当前的管理实际，按管理意愿进行多条件组合排名；支持排名范围选择，单个部门、多个排名部门或某一排名部门 其它排名部门的N个员工；支持按月按阶段按年选择时间范围；支持单个大类、多个大类组合排名。让排名结果精准符合企业的管理意愿，让更多干部员工有获得名次奖被表彰的机会。从多维度帮助企业培养人才，选拔人才。
内部存在着信任危机
信任危机是指家族企业内部成员之间的不信任，企业内部人员之间存在着相互猜忌，使得员工无法为企业做出贡献。由于家族企业在创业阶段，所有的决策都是由家族成员进行的，因此这也会造成管理上的混乱。在创业初期，家族成员之间可以凭借血缘关系进行相互信任，但是随着企业规模的扩大，企业内部人员之间存在着相互猜忌。这样就会对企业的发展造成阻碍。因此要解决这个问题，还应该解决彼此之间的信任危机问题。
积分制管理就是一种先进的管理工具，它可以通过积分对员工进行全方位评价，员工的素质、能力和业绩都可以通过积分反映出来。管理者可以根据企业的管理导向 实时调整积分奖扣标准，百分之百匹配实际的自定义设置。通过线上奖分、线下奖票的形式进行点对点量化考评，线上实时积分排名，线下同步展示阶段积分排名。在数字化作用下，谁在滥竽充数，谁在浑水摸鱼都看得一清二楚。积分数据，使利益分配有据可依，公开透明化管理，增加彼此间的信任度，凝聚企业核心力量，推动企业快速高效发展。
