内部管理有方法（内部管理有方法的例子）

  一、基层调研。 决策管理者要时常下基层一线，陪伴在一线员工身边，这样可以调动员工的积极性，也是对员工辛勤劳动的重视和鼓励，也是对中层、基层管理人员的支持和鞭策，最重要的是，了解各项措施的终端执行情况，收集下次改进依据，没有了解就没有发言权。

    决策管理者时常下基层一线，考察的是企业制定的措施，是否达到预期目的；现场还有哪些不合理的情况，可以从管理的层面，加以解决优化。调研的目的：一、不是监督生产。二、不是解决具体问题。这些是基层专业监管人员的工作。如果发现确有问题，决策管理者不是靠自己的权利去解决，而是引导员工，从员工的角度，一起探索解决的路径和方法。

    二、团队建设。小成功靠个人，大成功靠团队，这是大家公认的事实。任何一个企业，要想发展壮大，都不可能靠一个人的力量，而必须要靠组织的力量，团队的力量。高效而有执行力的团队，是未来企业参与市场竞争的重要筹码。那么，企业如何才能做好团队建设，从而打造凝聚力、向心力、战斗力一流的企业团队呢？

    团队建设的基础就是建立信任信心。一个有凝聚力的、高效的团队，每一个成员都能时刻，将团队的荣誉放在第一位，将个人的利益放在次要位置，同心协力，荣辱与共。这样所有员工的积极性和聪明才智都调动起来，达到上下同欲者胜的效果。

    团队领导者是团队的核心和灵魂，那么团队的领导者又是如何产生的呢？这也是一个重要的问题。其实在长期的实践中，大家长期共同工作，个人能力的大小自然会表现出来，有能力的人就像锥子，自然会刺破包裹的外皮，凸显出来的。这样的领导者有经验有技术有担当，公正公平，是值得信赖的。卓越的团队不需要领导提醒团队成员竭尽全力工作，因为他们每个人很清楚需要做什么该怎么做。

    具体来说：

    （1）团队有明确的目标，如销量目标、技术目标、利润目标等。

    （2）团队成员有各自的明确目标。团队目标是个人目标的根本，但为了更好地实现团队目标，团队成员的利益目标也不可缺少，它是团队目标实现的保障。因此，团队要为自己和属下规划好，未来的“前景”和“钱景”，让大家专心工作，无后顾之忧。

    （3）创建各种学习条件，让所有员工提升技能，从而增强团队的核心竞争力。比如，每年发放员工书籍、资料，互相之间交流学习，邀请专家现场指导等。

    团队建设是一个系统工程，团队必须要有一个大家信得过的团队领导，在其指引下，制定未来发展的愿景与使命，制定清晰而可行性的奋斗目标，通过合理地激励考核，系统地学习提升，全面提升团队的核心战斗力，就能获得更大成绩。