在进入职场之后，我们可能需要对时间、对人力、对资源等方面做好管理，而在人的管理上，可以分为管理人的行为和人的成长。这篇文章里，作者就对管理这件事发表了他的看法，一起来看。

管理有很多方面，有管理人、事、物、钱等等。最难管理的还是人，人一多就形成了组织，难度也会随之几何增加。而管理人中也分为管理的人的行为（外在，所做的事）和管理人的成长（内在，精神）。

一、时间给的优惠

在一家公司久了，会有一点小权利，可以做一名小小的管理者。这不一定是能力的体现，更是一种运气，因为在公司时间久了，对公司人员、环境、文化、业务熟悉了（可能只是操作上，但愿不只是）。

而这都是时间给的优惠，不一定比新人能力强上多少；坚信每个人都有强项，只是体现在不同方面罢了，而你恰好在这方面有点优势，而这方面又是公司所需要的，因此成为一名管理者。

这个和我们产品做需求一样，所有的需求都是在特定场景下才成立的（真理似乎也是），不然英雄无用武之地。

最近想的比较多的是新来的小伙伴的成长问题，如何让他们在工作中成长，如果像传统公司一样，死干活，讲究领进门后（纯领入门——进公司）各自修炼，那就希冀小伙伴够机灵，能够自己去面对公司业务、人际，慢慢熟悉。

当有人跟着自己的时候不仅仅是纯帮自己分担事情了，要把自己在这家公司的总结感受告诉他们，让他们少走弯路，这样其实也是帮助自己。

在之前也有过一段管理经历，可以说是比较惨淡，纯是工作安排，工作跟进，顶多在人事和业务上所有协助，在产品方面是一点都没有教授，那时候真不懂的如何互相促进。

二、完整性

现在又有一次机会，让自己学习如何帮助小伙伴成长，也感谢公司和小伙伴给自己成长学习。

他们刚来的时候就和他们声明，在公司要着重关注业务的学习，因为自身的局限性，可能教不了太多产品方面的东西，但是回尽自己所能，把自己经历过的，自己总结的东西说与大家听。

而在学习业务的时候，不仅仅关注自身业务板块的内容，而是要全篇系统的将业务梳理出来。

每天都会让他们在完成自己本职工作的前提下，去全面了解公司业务。

他们不会在公司呆一辈子，他们也不会在业务的某几个模块做一辈子，因此让他们完整了解业务也算是对自身的未雨绸缪。

三、细节

刚毕业的小伙子在细节方面有待提升，这也是大多数公司的弊病——完成即可，不求优秀。

我认为完成时基础，在时间可控的条件下，需要向100分进发，虽然在这个时间段下，而业务方也要求功能能用就行（PS：我们是内部B端产品）。

不能仅满足于当下的结果，是否在自己已能达到的最好的状态了，不断去琢磨，不断去试炼，让自己有向优的思维。

四、不要太过创新

创新是好事啊，为什么不能创新呢？我们做B端产品，第一矛盾点是业务功能的实现，次要矛盾才是用户体验，而玄之又玄的炫酷交互就需要往后排一下了。

很多功能和模块都是有现成的，不需要自己花太多的时间浪费在这种原型设计上面，哪怕这个功能真的是有所帮助的，但不同于常见的组件，这会让开发话费很多时间去研发，可能得不偿失。

五、居安思危

当下环境下，就业情况比较严谨，随时都有可能面临失业，那么如何让自身保持竞争力呢？年轻是好事，薪资要求低也是好事，但这是他们真的希望的吗？谁不希望自己越来越好，那只有在还算稳定的条件下多花时间多去学习，扩充自己的武器库，才能在打仗的时候弹药充足，突出重围。

六、沉淀 输出

年轻并不意味着经验不足（可能有一些场景下成立），为什么有人可以一年顶好几年，因为他们善于总结，并且把自己总结的内容说出来，能够自己说出来，这样才是真的吸收了，是别人抢不走的（突然想起小学老师讲的，读书读到自己脑子里，这是外人抢不走的东西）

我这边可能机缘巧合，两位小伙伴一内向一外向，一关注细节一比较大条，一沉静一急躁。

我就请他们二人，内向的要开口，把自己的东西说出来，多输出东西，不染就算你有瓷器活，别人不知道也是白搭；外向的需要静下来，多做沉淀，把平常说的更精炼更深刻。

说了那么多，我也刚开始走上这条道路，也有很多要学习的，希望他们越来越好！希望环境越来越好！

不正之处，请不吝指教！

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