人员内部调动管理制度（人员内部调动管理制度范本）
人员内部调动管理制度
一、目的
为鼓励员工积极向上发展，将公司的需求与员工的职业生涯相结合，促进双方的共同发展，特制订此制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工。
三、职责
1、员工依据工作能力及岗位情况，可申请内部调动；
2、上级根据员工工作能力及岗位适任情况的考核结果，对员工进行内部调动；
3、人事部负责内部调动全过程的督办。
四、工作程序
根据工作需要，经过相关程序，员工的工作岗位可进行调整。内部调动员工接到通知后，在三个工作日内交接完工作，填写调动申请，报人事部备案。
1、主动轮岗调动：当员工通过各种途径使自己具备了更高的专业知识和技能，对工作有更高的目标时，可向人事部书面提出对周边岗位进行轮岗的申请，人事部根据实际情况制定轮岗计划，统筹安排，但原薪资不变。
- 员工提交轮岗申请时，需同时递交内部调动岗位的工作设想及本人胜任的优、劣势分析，人事部对其面试，合格后安排轮岗。
- 轮岗人员除完成自己的本职工作外还应对轮换岗位循序渐进，学习新岗位的工作职责及程序；轮岗结束后，由部门主管客观公正地评价其处理事务的工作能力，且形成书面鉴定，人事部备案后综合考虑是否内部调动。
2、竞聘内部调动：员工可根据自身条件，对现有岗位人员无论空缺与否均可提出竞聘或公司内出现岗位空缺，人事部进行内部竞聘时，可向人事部报名竞聘。
- 竞聘人员应提交对竞聘岗位的工作设想及本人胜任的优、劣势分析，由人事部择优录用并办理内部调动手续。
- 内部调动员工由部门主管客观公正地评价其处理事务的工作能力，且形成书面鉴定，考核合格者正式上岗；对考核未合格者，人事部视岗位需求情况，尽力予以安排工作。
3、调整调动：根据工作需要，调整员工进行轮岗。
- 员工在部门内部调动，由部门主管核准。
- 员工跨部门调动，由部门主管提出调动建议，经拟调往部门的直接上级核准同意，行政领导审核，人事部执行。
4、被动内部调动：员工由于考核不合格或其它非正常原因调动，由人事部重新安排一次工作，如果员工不认可或考核仍不合格者，予以解聘。
5、内部调动员工的薪资：员工内部调动后的第一个月试用薪资按内部调动岗位薪资标准的80％发放,试用合格后执行内部调动岗位薪资。
五、附则
1、人事部负责本制度的起草、制定、解释、修改、废止等工作。
2、本制度自发布之日起开始实施。
