内控与合同（内控合同管理制度）

在管理会计架构中，位于第一层中间的是“渗透业务管理”，如何理解？举个粟子，回答一下：“内部管理制度和合同协议，哪个更重要？
企业内部管理制度的制订，主要受企业内部控制的指导，而内控来自国家的财经法律法规、劳动人事法规、安全生产规范等，多个国家部委的明文措施。
合同协议是企业在民事经营行为中，商品购销、劳务提供双方或多方签订的表达契约关系的约定，受民法典的约束管辖。
很多企业管理者认为，内部制度管内，合同协议管外，甚至于会计师事务所、律师事务所也有这么认为的。殊不知，都是法盲和瞎搞。
例如，釆购合同是受采购制度管理的，而釆购制度必须受制于内控。因此，我认为：内控及其管理制度比合同协议更加重要。合同可以造假，制度应该规避漏洞，内控应该更新覆盖关键风险点。
所以，一个好制度的起草与制定，需要兼顾内外，例如，我们的《工衣领用管理制度》伏笔规避个人所得税，还有《员工培训管理制度》《车辆使用管理制度》《差旅费报销管理制度》等等。这些制度不是在网上搬下套用即可，与业务要嵌入无缝才行，否则，熟知业务的人一眼看出做给外人看的，内外不融，有个卵用。
内控问题检查和财务诊断，是发现与解决风险的必经之路，知识技能来自会计师事务所。