在项目管理的道路上，每个项目经理都需要不断学习和进步，以适应不断变化的项目需求和市场环境。而今年开启的CSPM认证，则是更符合中国国情的项目管理专业资格标准，它被分为了五个等级，其等级和项目经理&PMO人才进阶的五个层次相对应。

五个层次

第一层：认知的改变

颠覆原有的思维，成为项目管理的实践者。

作为一名初入项目管理领域的小白，我们需要转变原有的思维方式和观念，重新认识项目管理的本质和重要性。

第一层次

在这个阶段，我们首先要做的，就是将学习到项目管理的项目阶段、产品周期、项目生命周期、项目管理过程组、知识领域这五个方面的基础理论知识、基本工具和方法后，就要将这些知识不断尝试着运用到实际项目中。

第一层次

将自己的求知思想逐渐转变成实践者的思想，通过不断的学习和实践，我们才可以逐渐成为项目管理的实践者。

第二层：经验的积累

在实战中成长，成为经验丰富的管理者。

在掌握基本的项目管理知识之后，我们需要通过不断积累经验来提升自己的管理水平。项目管理的方法有很多，项目管理者在参与不同类型的项目时，需要根据项目的不同特点和难点，识别和分析出哪种项目管理的方式和策略是适合做这个项目的。

对于很多刚接触项目的小白管理者来说，这其实是一个试错的过程。在开展项目前期，管理者会采用一种他觉得适合的策略方法，但如果在发展项目的过程中，发现这个策略很适合项目落地，就可以继续实施，如果不合适就转变策略，总结经验教训，项目是一步步地实现落地。

第二层次

想要完成项目的闭环管理，达到项目的各项评论指标，管理者只有通过不断实践和总结的管理项目的方式，逐步成长成一位经验丰富的项目管理者，找到合适的管理策略。

第三层：行为的转变

以德服人，成为富有激情的领导者。

随着经验的积累，管理者已经拥有了管理项目的能力，但如果想要更好地推动项目的进展和达成目标，面对那些复杂的项目，管理者需要培养不断自己沟通协调的能力。

第三层次

在国内做项目，与客户打交道时，很多时候讲究的是一个人情世故，因此管理者需要不断提高自己和人打交道的能力。在面对临时组建的团队成员时，管理者应该以德服人，成为富有激情的领导者，注重团队建设和员工激励，通过自己的行为来影响和激发团队成员的潜力和动力，共同完成项目目标。

第四层：心态的调整

不断提升大局观，成为运筹帷幄的经营者。

成为优秀的领导者后，管理者需要逐渐调整自己的心态，从更宏观的角度来看待项目和整个组织的发展。在这个层次上，管理者需要做的能够清楚分析行业外部的商业环境。

第四层次

进而站在企业投资和收益的角度进行组织级项目管理协调和建设。

第四层次

了解组织的战略目标和业务发展方向，将项目目标与组织目标相结合，制定更为全局的计划和策略，不断提升大局观，成为运筹帷幄的经营者。

第五层：觉悟的提升

唤醒自己的使命感，成为项目管理的布道者。

作为项目管理的进阶者，我们需要不断提升自己的觉悟水平，认识到项目管理的重要性和价值，并唤醒自己的使命感。

在一定的组织范围内营造有利于开展项目的组织治理环境，致力于项目管理行业的发展和项目管理从业队伍的壮大以及从业人员管理能力水平的提升。

第五层次

通过培训、讲座、写作等方式来传播项目管理的思想和方法，成为项目管理的布道者，用项目管理的手段帮助更多的组织渡过转型变革期，让自己成为解决战略落地的关键人！