工程项目管理到底该怎么管？大咖们这样告诉你（工程项目管理怎么做）

第三届全国勘察设计行业

工程项目管理大会在京召开

本刊讯 6月22日-23日，以“创新管理、提升能力、防范风险、提高效率”为主题的第三届全国勘察设计行业工程项目管理大会在京召开。中国勘察设计协会理事长施设出席大会并致辞；住房和城乡建设部建筑市场监管司二级巡视员江华出席大会并讲话；中国石油和化工勘察设计协会理事长、中国勘察设计协会副理事长兼中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会会长荣世立出席大会并作主题演讲；中国勘察设计协会原副理事长、中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会名誉会长袁纽等出席大会。大会分别由中国勘察设计协会副理事长王树平，中国石油和化工勘察设计协会副理事长、中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会副会长兼秘书长齐福海，中国勘察设计协会副秘书长汪祖进主持。

施设在致辞中指出，自上世纪80年代工程项目管理理念和方法引入我国以来，在老一辈勘察设计人的积极推动下，协会组织编制了众多标准、手册，开展了大量培训、认证等卓有成效的工作，工程项目管理逐渐在全国得到了推广，并取得了卓越成效，为我国工业化和城镇化建设作出了重要贡献。

施设指出，当前，我国已经步入新时代，高质量发展成为当前社会的主旋律，也对工程项目管理提出了新的要求。如何实现高质量发展，成为工程建设行业普遍关注的课题。今年是“十四五”规划的开局之年，此时召开第三届工程项目管理大会，意义重大。当前，信息技术飞速发展，科技进步日新月异，新工艺、新材料、新设备、新管理理念层出不穷，工程项目管理的理论和方法也需要不断进行创新。他强调，勘察设计行业要围绕以下几个方面做好工作：一是紧紧围绕设计方案优化、精准设计、精心管理和智慧运维，实现核心能力的提升，并将其作为行业的立业之本和发展战略。其中，方案优化、精准设计，是行业特有的优势和能力，将给工程项目管理提供很好的支撑。二是与互联网等信息技术相互融合。设计企业要将BIM、工程项目管理和工程总承包之间的信息数据打通，这既是勘察设计行业的优势所在，也有利于工程项目管理的创新。三是与工程建设模式相融合。无论是咨询方的项目管理，还是承包方、供应商的项目管理，都需要做好信息的融合，这对于进一步提升工程项目管理水平将具有非常重要的意义。四是加强项目管理的理论研究，不断完善项目管理标准体系。建议设置专门的工程项目管理研究机构，开展相关理论研究及探讨。同时，要开展培训、咨询、认证等工作，以推动工程项目管理水平再上新台阶。五是全面培养复合型人才队伍，一定要培养既有理论功底又要有实践经验的人才，尤其是在“走出去”的国际工程队伍中，还有一定的提升空间。六是加强风险防范意识，提升风险防范能力，走稳才能走远，能力建设应该始终走在前列。特别是已经“走出去”的企业，要做好充分的准备工作，一旦有闪失，不但会赔钱还有损企业和行业形象。

江华在讲话中从行业实现平稳发展、工程总承包加快推进、积极培育建筑师负责制和全过程工程咨询市场、行业“放管服”改革稳步推进等四个方面，对“十三五”期间的行业改革发展情况作了介绍，并就下一步市场监管和行业的改革发展提出了思考。一是推动工程建设高质量发展。贯彻新发展理念和“适用、经济、绿色、美观”新时期建筑方针，提升设计咨询品质，设计建造体现地域特征、民族特色和时代风貌的优秀工程作品，守好建设工程底线。围绕“碳达峰”目标和“碳中和”愿景，统筹考虑在策划、设计、建造、运营管理全过程降低能耗，减少碳排放。二是推进工程建设组织实施模式改革。贯彻落实《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》和工程总承包合同示范文本，推动工程总承包向全产业链延伸，在工程总承包项目中推进BIM技术全过程应用。在建筑师负责制试点基础上总结可复制可推广的经验做法，研究起草推进建筑师负责制的指导意见和建筑师负责制合同示范文本，在民用建筑项目中深入推行建筑师负责制。鼓励有实力的大、中型企业发展成为综合性工程咨询公司或工程公司，小型企业、专业事务所，走专业化、特色化发展道路。三是放管结合，加强市场监管。积极稳妥推进企业资质改革，加强事中事后监管，强化个人执业资格管理，修订一级注册建筑师资格考试大纲，实施一级注册建筑师电子化注册证书，修订勘察设计注册工程师管理规定，推进公用设备、电气工程师执业。四是支持行业协会更好发挥作用，继续发挥政府参谋和助手作用，搭建沟通平台，积极参加法规政策制定，服务好会员企业，开展经验交流和专题研讨，为推动行业高质量发展作出更大的贡献。

荣世立在题为《大力推动建设项目管理向专业化、规范化、国际化发展》的主题演讲中指出，我国是世界公认的基建大国，但面对政府大力推进建设项目工程总承包和全过程工程咨询的发展要求，多数勘察企业工程项目管理能力亟待提高。推进工程项目管理专业化、规范化、国际化，是勘察设计企业提高项目管理能力重要途径。所谓专业化，就是要让专业的组织、专业的人做专业的事，不断积累经验，提高工程项目管理质量和效率；所谓规范化，就是要学习国际通行的理论方法，建立和完善工程项目管理各类标准；所谓国际化，就是要学习借鉴国际工程公司的发展模式和工程项目管理经验，对企业进行组织再造和功能完善，实施由设计院向国际工程公司、工程咨询公司转型。

会上，沃利（中国）总裁邱鸿，中国成达工程有限公司副总经理张岗，林同棪国际工程咨询（中国）有限公司总裁汪洋，北京创新瑞成项目管理公司总经理韦新，上海普华科技发展股份有限公司董事、总经理张国平，中国建筑西南设计研究院有限公司工程总承包事业部常务副总经理曾玉华，山东电力工程咨询院有限公司发电事业部副总经理王琳，中国五环工程有限公司市场总监吴伟，天津水泥工业设计研究院有限公司总经理助理赵永刚，中国海诚工程科技股份有限公司工程部营销总监许刚，华陆工程科技有限责任公司副总工程师李成义，分别以《跨国工程公司运营管理及项目管控》《走向国际型工程公司的组织变革》《基于BIM的项目管理咨询》《PMC专业化工程项目管理作用和价值》《项目管理数字化赋能的策略思考》《房屋建筑和市政工程工程总承包模式探析》《湄洲湾项目管理创新与探索》《设计引领项目高质量实施 精细化管理铸经典工程》《精修内功，外练筋骨，助力一带一路建设》《耐克体育（中国）有限公司扩建仓储及辅助用房项目管理实践》《张家港扬子江石化有限公司丙烷脱氢项目管理实践》为题，从不同角度及具体工程实例出发，就新时期如何更好地做好工程项目管理展开了深入探讨。

大会由中国勘察设计协会主办，中国石油和化工勘察设计协会、中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会承办，中国联合工程有限公司等14家中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会副会长单位协办。来自政府主管部门、行业协会的领导以及勘察设计企业、工程公司等单位的代表约190人参加了会议。（刘淌）