识点一:建设工程项目管理的概念

1.项目管理的的核心任务是项目的目标控制

2.建设工程项目管理的内涵是: 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

3.“自邛目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

4.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理(项目管理)的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

知识点二:建设程项目管里的类型

1.业主方的项目管理是管理的核心。

2.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括巧目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项i目的总投资目标。

进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用功能的时间目标，如工程建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计量、材料量和影响工目运行或运营的环境质量等。

知识点三:施工总承包管理方的主要特征

1.施工总承包管理方主要特征如下:

(1)一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务，则它也可参与施工。

(2)一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。

(3)不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承对其组织和管理责任。

(4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，因此，由业主方选定的分包方应圣施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。

(5)负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。

施工管理的组织

知识点一:组织论和组织工具

1.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。

2.组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

3.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

知识点二:项目结构图

项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行:

(1)考虑目进展的总体部署

(2) 考虑项目的组成

(3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和进行，并结合合同结构的特点。

(4)有利于项目目标的控制

(5)结合项目管理的组织结构特点等

知识点三:项目结构的编码

1.编码由一系列符号(如文字) 和数字且成，编码工作是信息处理的一-项重要的基础工作。

2.项目结构的编码依据项目结构图。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。

3.组织结构模式