Q01 什么是项目管理？

项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
项目管理是对项目的各个方面和利益相关方的动机进行计划、授权、监督和控制，从而在预期的时间、成本、质量、范围、收益和风险等各项绩效指标范围内，实现项目的目标。

Q02 缺失项目管理会对企业造成什么影响？

企业的项目有很多，包括研发、优化、降本增效等各种类型的项目，但实际情况下却没有足够的项目管理人才。这个问题根本在于很多企业没有投资于项目管理，是因为他们没有看到项目管理的价值，没有将项目管理人才的提升与留存与业务成果联系起来，造成了项目管理人才的流失。

项目管理对企业会带来什么样的价值？（项目管理对企业会带来什么样的价值影响）

项目管理的价值是数据驱动的，如果能通过项目过程获取项目分析数据，企业就能够根据项目的客观信息做出关键决策，则项目管理对企业的价值将变得非常清晰。

数据驱动的指标提供了对企业项目管理价值的洞察，它们支持对企业优势和机会的分析，这些数据也会告诉企业发生了什么、并将会在宏观层面推动项目管理的决策，例如投资哪些领域、雇用人才和培训哪些技能等。它还将提供对一些项目经理的洞察力，并确定培训或替代的位置。

企业不能仅仅简单地自己进行这种分析，实际上可以查看其他业务领域对项目管理的感知，这些通常与常规的看法不大相同。

因此，企业需要与其客户、赞助商和其他主要利益相关者进行交流，通过项目管理者拥有的技能，针对项目过程的改进点与他们进行诚实而坦率的讨论，来实现对项目的管控优化。

项目管理的价值

在指标报告和沟通的过程中，体现出了项目管理者的价值，但是实际情况下项目管理者的工作大部分都是运用系统工程、协调沟通的后台工作，看不见、摸不着，不像项目任务的执行人那样有看得见的产出物，这也是企业不重视项目管理者的主要原因，但是有管理和没有管理，终究是不一样的。

过去我们讨论项目管理，总是按照时间、质量、成本三个角度，从能否在这三点按时、按质量、成本范围内来完成项目，来判断项目是否成功，但对于项目管理来说，这三个角度实际上仅仅是基本要求，而对企业来说，真正的价值在于企业的项目竞争力提升。

项目管理就是解决问题的过程，在解决问题后，能为企业带来更大帮助的，是通过此次项目，给企业带来了竞争力的提升，能够为企业的未来提供更多的机会，解决更多的问题，这才是项目管理最终的意义和真正价值。因此企业要做好项目管理，不仅要看时间、质量和成本，更需要从项目管理者的留存、企业竞争力的提升角度来改进项目的管控过程，建立起企业的项目管控规范。