湖南长沙项目管理中心：“四个一”把牢工程建设领域廉洁关（项目建设四个一工作机制）

来源：人民网－湖南频道

“某央企党委书记、董事长利用职务便利，接受私营企业主请托，先后帮助多名私营业主承接某房地产项目建设及配套工程……”近日，国网长沙项目管理中心党支部负责人以“狠刹违规吃喝歪风，坚决遏制舌尖腐败”为题为全体员工带来了一堂廉洁文化课。

工程建设领域作为容易滋生腐败的重点领域，国网长沙项目管理中心深入推进该领域的清廉建设，把廉洁要求贯穿于干部员工日常的教育管理监督之中，引导中心上下积极接受廉洁文化浸润洗礼，激发内生动力, 为推进全面从严治党向纵深发展提供重要支撑。

上好“一堂课”。推动工程建设领域监管常效长效，需进一步打通“不敢腐、不能腐、不想腐”三者之间的内在联系，实现统筹谋划、协调推进，关键点在于队“不想腐”的源头治理。通过在干部员工思想教育上做文章，项目中心开展专题廉洁课，同时结合主题党日开展典型案例宣传。以身边事教育身边人，通过剖析一批理想信念缺失、价值观念扭曲、纪法底线失守的反面典型案例，引导广大党员干部在学习过程中受警醒、明法纪，筑牢干部员工思想防线。同时利用手机微信群等渠道由专人不定期传播廉洁相关教育内容，营造浓厚的氛围，实现廉洁文化的多终端宣传，提高全体干部员工的认知度和认同感。

紧盯“一类人”。紧盯项目管理和技经管理等重点人员，梳理《重点岗位人员廉洁风险清单》，签订廉洁承诺书，将承诺书的践行落实情况纳入季度和年度绩效考核内容，真正将责任担当传递到每位员工。严格执行约谈制度，聚焦项目中心廉洁风险点，进一步提升履责约谈效果和约谈内容质量，达到了“红红脸、出出汗、扯扯袖、提提醒”的目的。对重要节点或重要事项提前以廉洁短信等形式开展预先提醒。同时将廉洁从业提醒融入日常工作生活，以促膝谈心“拉家常”形式，认真听取干部员工意见建议和工作困难，及时进行廉洁教育辅导帮助。

打造“一间房”。充分利用办公场所打造一间廉洁教育专题室，让廉洁文化有阵地、有场所、有氛围。通过起源篇、养德篇和落实篇三个部分，通过讲述古代廉洁故事，让员工能秉承古人修身养性的优良传统，达到陶冶个人情操、淡泊功利的作用。以六项禁令和廉洁漫画的形式，起到时时警醒的作用。结合展示项目中心落实廉政建设各项工作的举措，进一步营造风清气正的廉洁环境。

落实“一机制”。“大家对项目管理人员廉洁或任何方面的意见，请向我们反映。”项目中心全面推进廉政建设上一线的机制，由中心负责人牵头，深入重点工程一线，通过现场了解、实地问询服务对象等形式，进行走访调查，了解廉政建设情况，针对收集的合理意见建议，督促职能部门成立工作专班，深入分析研判，查找问题症结，逐一明确责任、限时整改，形成了“支部负总责、党政携手齐抓共管、班子成员组织协调、部室各负其责、党员群众深度参与”的工作机制，推动各项重大工程项目廉洁规范高效落地。

接下来，项目管理中心将始终把纪律和规矩挺在首位，抓好警示教育，进一步筑牢思想防线。狠抓责任落实，贯彻专项治理，加强项目全过程监管，让工程“阳光化”,全力保障各基建项目的按期投运，确保迎峰度夏工作的顺利进行。(徐黛、陈奕童)