项目管理1 现代管理与项目管理理念

现代管理理念

概念定义

核心能力

就是组织所独有的、其他组织难以模仿的能力

组织的核心能力表现在: 战略, 结构, 计量, 专业技能, 激励, 网络, 文化

从外到内表现为4个层次

产品或服务

技术与管理

人才与团队

机制与理念

管理理念

指在一定历史条件下通过社会实践所形成的、针对组织并体现为特有管理风格的意识、价值观、道德、行为规范和准则的总和.

管理理念 可以用 管理传统、管理思想、管理哲学、价值观 来表现

现代管理理念 表现在开放、学习、信任、柔性、协作、沟通、服务;

归纳问题

商业社会4个显著特点

复杂性提高

政治,经济,社会以及技术等因素的相互作用,使商业环境的结构、层次、容量日益复杂

竞争加剧

生存与发展空间相对狭小, 产品的交货期,质量,成本以及服务的竞争日益白热化, 国家间在发展空间,利益拓展方面的竞争日益白热化,甚至是冲突也在不断加剧

变化加快

产品的生命周期日益缩短, 产业结构调整不断加快, 各种变化因素的作用日益加强

需求复杂

居民组织地区乃至国家的需求, 多样化个性化以及即时性不断加强

传统管理理念缺陷

重实施轻规划

重控制轻协调

重内部轻环境

重分析轻综合

项目管理理念

概念定义

作用

项目管理是组织面对变化, 提高竞争力与促进发展的关键, 是成功的关键, 项目管理已发展成为 日趋完善与成熟的思想、知识与方法工具体系, 项目管理具有重大的经济意义,社会意义,环境意义和商业价值

挑战

复杂性, 不确定行, 竞争性加剧

资源的稀缺性, 项目的重要性

归纳问题

作业和项目的区别

作业: 循环往复,不断重复的活动,不确定性小,一致性高, 一般有成型的标准性参考依据

项目: 临时性、特殊性、一次性的活动,带有一定创新性或创造性, 不确定性高,一致性低,缺少标准性参考依据;

发展阶段

传统项目管理阶段

远古时代-20世纪30年代

近代项目管理阶段

20世纪40-70年代

现代项目管理阶段

20世纪70年代-今

现代化体现在

管理思想的现代化, 系统性, 整体性, 动态性

管理组织的现代化, 开放, 柔性, 注重环境

管理方法的现代化, 软件技术, 信息化, 网络化

项目管理的导入

收效不理想的原因

组织决策者普遍认为项目管理仅仅是一种技术性的底层管理模式,没有将项目管理与组织的战略设计与实施相结合, 仅在技术管理操作层面局部推行

对现代项目管理的系统性,动态性和开放性认识不够,对现代项目管理的理念理解不深

组织文化、组织架构、业务流程、员工的知识能力结构以及组织绩效评定体系没有在整体上围绕项目管理的特点和要求进行设计,使得企业项目资源的配置难以实现选优和优化

有效的推进模式

树立以项目为中心的理念

把握项目管理知识体系

组织再造, 建立混合矩阵式管理组织

培养项目管理骨干,把握项目管理流程与工具方法

重视知识管理,实现技术与管理的标准化和流程化

6个需要

需要营造以项目为中心的管理理念和管理文化

需要在组织范围内进行项目管理体系的培训

需要培养项目管理骨干队伍

需要对组织进行混合矩阵式组织的再造

需要严格按照项目管理的流程和工具方法开展运营与管理工作

需要重视组织的知识管理,实现组织技术与管理工作的标准化和流程化