广普软件：国内项目管理软件有哪些选择？（广普软件-国内项目管理软件有哪些选择）

国内项目管理软件有很多选择，广普软件是其中之一。工程项目产业是国民经济的重要支柱，对工业转型升级和社会信息化建设具有重要意义。工程项目产业是物质基础和国防建设的重要保障，具有经济增长倍增器、发展方式转换器和产业升级助推器的重要作用。在十六大以来的发展中，我国工程项目制造业抓住了国家经济社会发展和国际产业转移的机遇，实现了稳步增长，对经济社会发展做出了积极贡献。新一代信息技术正在加速发展，融合创新推动产业格局发生重大变革。工程项目产业仍然是全球竞争的战略重点，但也面临着新一轮技术和市场垄断的挑战。国内工程项目企业在产品研发能力和核心竞争力方面存在不足，导致在国际产业链中处于低端位置，产品生命周期缩短，劳动力成本上升，但劳动生产率提升缓慢，产品毛利持续下滑。因此，如何在产品研发方面寻求突破，是摆在中国工程项目企业面前的迫切问题。企业的成功取决于每个产品研发项目的成功，而良好的研发管理体系对企业的高速运营和持续竞争力具有重要支撑作用。成功的高科技工程项目企业都注重研发项目管理，广普软件也不例外。研发项目管理是一项极具挑战性的工作，需要协调市场、客户需求和内外部各部门，对项目经理和项目组成员提出了更高的要求。项目管理者经常面临以下问题：多项目过程监管不力，进度延期问题处理不及时；项目流程没有固化，经验不足的项目成员不按标准执行；项目团队沟通不畅，跨部门协作困难，过程记录不完整，产品研发项目质量没有保证；资源调配不合理，资源利用率低，人力成本居高不下；过程文档管控混乱，项目经验总结不足，知识难以沉淀和重复利用，项目过程改进分析和绩效评估缺乏数据；领导难以及时获取项目数据报表，决策不科学。解决这些问题需要建立高效的研发项目管理体系，以技术研发和技术创新为核心，提高项目成功率，加快企业升级转型。研发项目管理是工程项目制造业的核心工作，对项目经理和项目组成员提出了更高的要求。项目管理者经常面临多项目过程监管不力、进度延期问题处理不及时、项目流程没有固化、项目团队沟通不畅、过程记录不完整、产品研发项目质量没有保证、资源调配不合理、过程文档管控混乱、项目经验总结不足、知识难以沉淀和重复利用、过程改进分析和绩效评估缺乏数据、领导难以及时获取项目数据报表等问题。这些问题会影响项目的成功，因此需要建立高效的研发项目管理体系，以技术研发和技术创新为核心，提高项目成功率，加快企业升级转型。泛普项目管理基于国际标准的项目管理知识体系PMPBOK，包括项目启动计划实施控制和收尾。项目管理的铁三角是时间成本和质量。

PMPBOK涵盖的十大大知识体系，包括综合管理、范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。泛普项目管理也支持最近几年兴起的IPD集成产品开发流程。IPD是一套领先的成熟的企业层面的产品研发管理思想、模型和方法。

自IBM在1993年最先开始实践IPD以来，取得了令全世界瞩目的卓越成效。在国内华为美的等知名企业也纷纷导入了IPD。在中国制造2025时代，随着供给侧改革的深入发展，越来越多的工程项目制造企业迫切需要建立完善的产品研发管理体系，搭建项目管理信息化平台，增强企业的核心竞争力，结为泛普项目管理。

正是在深入分析和理解中国工程项目企业，在产品研发项目管理中面临的各种困惑和对管理信息化系统的实际需求后，运用国际先进的管理思想，并结合中国工程项目制造企业实际情况而开发的，可以切实解决工程项目制造企业新产品研发等项目管理中面临的各种问题，突破企业发展中的管理瓶颈。

国内外项目管理软件，谢谢观看！