如何实现项目动态化管理？（如何实现项目动态化管理工作）

俗话说“团队协作是制胜的关键”，如今，社会已经不是一个单打独斗的时代，一个成功的项目需有一个健全、专业、沟通顺畅的团队。但是，很多团队的运作方式仍然是传统的会议、离线沟通、记录等方式进行，降低了工作效率，跟不上时代的发展。

而8Manage是一个具有专业知识的年轻团队，在CEO Stephen的带领下，8Manage开发了一套具有实时化、精确化、移动互联网化、协作化的项目管理系统，并且得到了各业界企业客户的高度赞扬。

项目管理系统

一：设计理念和风格

8Manage崇尚高效化、智能化办公系统，以“一个设计一个系统”为设计理念，讲每个元素当作每一个独立的个体，然后建立元素之间的关系实现一体化管理，这是传统企业管理软件中的一个重大突破。在项目管理软件的基础上，企业可根据项目管理的需求，以装配式的方式集成CRM客户管理模块、SPM采购与供应商管理模块、人事管理、财务管理等，所有运营模块均处于同一个平台上协同工作，可完美支持数据的实时整合共享，不同的用户开启不同的权限功能，实现企业一站式管理模式。

二：特色优势

1、计划与执行合二为一

对于项目管理来说，出现错误是在所难免，如何快速、精确找出错误并确定项目负责人是非常重要的。8Manage层层追踪的功能可以让项目计划与执行处于同步的状态，当项目实施与原计划不一致时，系统会及时预警提醒，并根据当时成员的最新可交付成果及完成情况反馈到系统中，管理者可随时查看项目实际实施进展。

2、项目责任清晰到个人

责任是考核员工绩效的重要指标，通过8Manage项目管理系统后台，管理者可分配项目工作到个人，并设置评审与验收的规则，实时的进展情况可通过邮件通知，并及时提醒验收结果。并且，当其中一人更改承诺时，系统会即时提醒通知其他相关联的人员，以备做好应对之策。

3、资源追踪人员分配

8Manage支持跨部门、跨站点、跨项目的资源分配及有效跟踪其实际使用率，即时检测资源技能与需求之间的差距，以最佳方案分配资源，提高资源需求匹配度。

4、精准全面、可按需组合的成本管理

8Manage成本管理包括：预算及跟踪、采购成本、发票及应收账款、固定资产及库存、项目损益、合同及损益、项目组合核算及损益、其他成本输出等。8Manage专注于为业务人员提供议价及交易期间的实时财务数字，提高财务管理能力。

8Manage项目管理系统：http://www.8manage.cn/pm/technology.html