中国煤炭报│晋能控股煤业集团寺河矿网格化管理将安全责任全覆盖

日前，晋能控股煤业集团寺河矿进一步完善“网、格、线、点”四级安全包保网络，形成了全方位、全覆盖、全过程、全天候的四级安全包保体系，全面提升了安全管控水平。

每个人都有自己的“责任田”

在寺河矿交接班楼入井大厅，笔者见到了正在前往自己包保区的该矿副总工程师宋元和。自从该矿实行网格化管理以来，他每周一次雷打不动进行安全检查。“我包保的是咱们矿的东五东翼盘区。这个盘区位置偏远，地势坡度比较大，煤层软，支护条件不好，标准化不容易达标。通过这段时间以来的督导检查，我们根据现场生产条件提出了很多意见，减少了东五东翼盘区的安全隐患。”

寺河矿对东、西井区各作业队组、作业头面分片划区，通过矿领导“一人一组”、部室干部“一人一队”、区队干部“一人一班”的全覆盖安全包保模式，逐级逐层压实责任、传递压力，确保特殊时段、关键区域的安全生产。

“我们构建了四级安全包保体系，从矿领导、各部室正职、区队正职到班组长、安检工、瓦检工等关键岗位人员，每一级网格责任人都有自己的‘责任田’，各级安全包保人员要对所包区队岗位作业流程标准化、事故案例警示教育等进行重点督查，对发现的安全隐患要严格按照‘五定五落实’要求整改，坚决做到‘五个一律停下来’。”该矿安全管理部部长范恺说。

给安全管理上双保险

在寺河矿抽放管理部的公告栏中，张贴着一份网格化四级安全包保责任清单，与以往相比，责任人栏内多了一个网格管理员的角色，这是寺河矿各队组成立网格小组之后新增加的一个岗位职责，给队组安全隐患排查工作上了一份双保险。

寺河矿将网格化管理与原有的“巷长制”管理模式相结合，努力做到“一网多格、一格多点、一点多责”，让管理人员下的每一个井都更具针对性、目标性和实效性，实现扁平化、精细化、高效化安全包保管理。

“近段时间以来，根据寺河矿网格化安全包保管理相关规定，我队网格小组成员认真分析井下各抽采系统、抽采现场存在的安全风险，每月行走一次系统路线，将各作业地点不安全原因及时汇总提炼，做到全覆盖、无死角、无盲点，同时制定了抽采系统应急响应机制，执行 24 小时待命制度，确保一旦发生险情，迅速响应。”寺河矿抽放系统管理队队长王志红说。

“网格化管理就是将安全责任落实到每个人、每个班组、每个头面。”该矿抽放管理部部长高磊说，“这样才能做到无缝隙摸排、全覆盖检查，确保各类隐患都能被第一时间发现、第一时间上报、第一时间处置。”

提升瓦斯治理精准度

在寺河矿钻机检修基地里，停放着一台新改造的普通钻机，即将投入井下使用。比起之前的K6普通钻机，这台设备无论是安全性能还是工作效率都有很大提升。

寺河矿大力推行“定向钻孔为主、普通钻孔强化”的网格化瓦斯精准治理模式。技术人员通过自主改造，将普通钻机由原来使用的1.5米K6 钻杆变成长达 3 米的千米钻杆，再加上定向功能的开发和无线随钻测量系统的配备，在提升效率的同时，使其具备“千米成孔”的功能。

抽放、通风系统管理人员除了重点对瓦斯异常区域、异常钻孔进行排查，还积极优化各盘区钻机布置和钻孔布局，推广抽采达标自动评价系统，针对不同盘区和不同采掘工作面煤体瓦斯特点制定裸孔重新接抽、钻机施工底板孔、改善打钻底板施工工艺等相关措施，全面提升了瓦斯抽采效率。（文/吴玲 张梦云 责编/孔宪楠）

（转自：中国煤炭报）